Мечтатель Довгань — бизнесмен и мыслитель

Им создается корпоративная культура, основанная на пяти принципах.

Духовное и физическое совершенствование.

2. Добрый вклад в общество.

3. Экономия и прибыль.

4. Любовь к делу и профессионализм.

5. Думать только о хорошем.

На этих принципах в 2000 г. строится новая компания «Служба Владимира Довганя». В ее основе лежит метод франчайзинга, на котором, как на дрожжах, выросли такие транснациональные гиганты, как «Макдоналдс», «Кока-Кола», «Найк» и другие.

«Служба Довганя» задумывалась Владимиром Довганем как «суперкомпания», торгующая «супертоваром» — целительными бальзамами, оздоровительными аудиосистемами, астрологическими прогнозами и т. д. Компания строила свою работу по принципам МЛМ, хотя на первых этапах создатель бизнеса предпочитал называть это «двусторонним франчайзингом». В дальнейшем на ее базе возникли МЛМ-компании «Владимир Довгань» и «Эдельстар».

Франчайзинг — это метод ведения бизнеса, когда под одной торговой маркой объединяется множество частных предприятий, фирм, индивидуальных предпринимателей, дистрибьюторов товаров и услуг.

Сила франчайзинга в том, что он соединяет под одной торговой маркой преимущества крупного бизнеса (интеллектуальную, организационную, финансовую мощь и высокую конкурентоспособность) с достоинствами малого бизнеса (высокой энергией, предприимчивостью и мобильностью).

Довгань предложил двухсторонний франчайзинг, при котором сочетаются, с одной стороны, работа сети независимых дистрибьюторов, а с другой — самостоятельных производителей товаров и услуг. Компания «Служба Владимира Довганя» не имеет пирамиды оперативного управления. Задачи стратегического руководства решает ограниченный круг лиц с помощью виртуальной Интернет-дирекции и с участием партнеров.

Владимир Довгань разработал также девять принципов эффективного управления.

1. Управленцы служат, прежде всего, не себе, а людям.

2. Не существует плохих людей — просто есть люди не на своем месте.

3. Постоянная забота о людях.

4. Сплоченная команда.

5. Не наказывать людей.

6. Фактор личного примера.

7. Принцип некабинетного руководства.

8. Полное делегирование обязанностей подчиненным.

9. Принцип компетентности.