Принципы управления с помощью BB

Направленность на максимальное использование потенциала.
Построение системы оценок и вознаграждений на основе предшествующего опыта относительного улучшения.
План действий должен быть регулярно действующим и корректируемым в соответствии с текущей ситуацией процессом.
Сделайте ресурсы доступными по требованию.
Корректируйте внутрикорпоративные действия в соответствии с реальным спросом.
Формируйте контроль с точки зрения принципов эффективного управления и согласно относительным показателям исполнения.

Принципы передачи полномочий:

Система управления должна основываться на четко сформулированных принципах.
Создавайте высокоэффективную среду, основанную на относительных достижениях.
Сотрудники должны иметь возможность самостоятельно принимать частные решения, не выходящие за рамки принципов управления и целей организации.
Ответственность за принятие решений должна быть распределена между членами группы по работе с клиентами.
Повысьте ответственность людей за итоги работы с клиентами.
Информационная политика организации должна быть открытой.
При соблюдении этих принципов модель "Вне бюджетирования" обеспечит ряд положительных моментов:

Производственные процессы протекают быстрее, так как ВВ значительно упрощает управленческие принципы. Это достигается при передаче менеджерам полномочий для принятия необходимых решений в определенных границах.

Соответственно, сокращается количество времени на согласование, и появляется временной резерв для решения других важных задач. Этот момент является самым важным в ВВ, "прозрачность" стратегии обязательно приводят к уменьшению бюрократических проволочек, а регулярно обновляющиеся прогнозы позволяют гибко реагировать на изменчивый рынок.