В России уже есть опыт успешного применения ССП

Например, руководители ОАО Текстильный Торговый Дом "Яковлевский" отмечают, что «в результате проведенного проекта по внедрению ССП мы получили на выходе: проектную
команду, сплоченную помимо прочего, успешно решенной сдачей, сформированную
стратегию развития и полную карту ССП для СХЕ (Производство и продажа
тканей), методологию и инструменты для разработки ССП других СХЕ, входящих в
холдинг, и специалистов, владеющих этим комплексом.

Мы разработали полную карту ССП с заданными плановыми значениями показателей
реализации стратегии, определили мероприятия по достижению стратегических
целей, назначили ответственных за достижение показателей и ответственных и
сбор фактических течений показателей".

Успешно применяет ССП и один из крупнейших предприятий чёрной металлургии России «Магнитогорский металлургический комбинат».

В ноябре 2005 года началась реализация проекта «Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей (ССП) в ОАО «ММК».

Начальник управления экономики ММК A.A. Еремин, подведя итоги по внедрению ССП, отметил, что "целью этого проекта являлось повышение эффективности стратегического управления компании. В условиях сильной конкуренции в металлургической отрасли ММК необходима управленческая система, отражающая степень достижения стратегических целей компании.

Проект состоял из нескольких этапов, которые включали в себя построение стратегической карты верхнего уровня сбалансированной системы показателей (ССП), декомпозицию стратегических целей, разработку ключевых показателей эффективности и системы стратегических мероприятий, разработку процессов внедрения ССП и ключевых процессов достижения целей ССП.

Было проведено обучение проектной команды, аудит разработанных этапов проекта, разработчиками были внесены предложения по корректировке конкурентной стратегии, включен в проект блок по процессному управлению стратегией.

Также была выполнена работа по разработке проекта положения для управления на основе ССП.

В результате проекта мы получили действующую систему стратегического управления. Сейчас есть реальная возможность в оперативном режиме смотреть насколько ОАО «ММК» правильно движется к реализации стратегии и осуществлению своей миссии, которая звучит как: «Производство и сбыт высококачественной металлопродукции, удовлетворяющей потребностям наших клиентов, для получения прибыли в объеме, достаточном для развития предприятия до уровня лидирующей мировой компании и проведения разумной социальной политики».