ЗАКЛЮЧЕНИЕ. В УМК последовательно рассмотрены основные этапы анализа и принятия решений в стратегическом менеджменте

В УМК последовательно рассмотрены основные этапы анализа и принятия решений в стратегическом менеджменте.

Первый этап – структуризация механизмов стратегического менеджмента в особенной для стратегического управления методологической последовательности «от общего – к частному»: от отрасли и отраслевого рынка – к предприятию. Принятый подход динамически структурирует задачу выбора стратегических управлений по логической цепи: стадии жизненного цикла отрасли - базовые стратегии – условно ситуационные стратегии ресурсного управления предприятием, прогнозно нацеленные на его развитие. Выбранная схематичная форма отражения учебного материала структурного модуля позволяет придать классификациям и технологиям стратегического управления наглядный вид, существенно облегчающий подготовку к тестовому экзамену по учебной дисциплине.

Второй этап - факторный анализ позволяет в экспертной форме определить и приоритетно оценить внешние – макро и внутренние – микро по отношению к предприятию текущие и прогнозируемые условия функционирования по отношению к ресурсному состоянию и конкурентоспособности на отраслевом рынке. Показано определяющее значение конкурентоспособности как стратегической целевой функции, экономических методов в реализации базовых и условно – ситуационных стратегий, механизмов антикризисного управления и интеграции как эффективных способов использования антикризисных стратегий на стадиях зрелости и спада отрасли.

Третий этап – аналитический отражает экспертный и кибернетический подходы к стратегическому управлению на основе прогнозного феноменологического и математического – количественного моделирования в условиях вероятностного проявления ресурсных и конкурентных факторов. Получаемые оценки носят когнитивный характер, поэтому могут быть использованы в креативной поддержке принимаемых стратегических решений.

Использованные в УМК структурированные классификации, механизмы, инструменты, технологии стратегического управления, факторного и динамического анализа в теоретическом отношении опираются на научный и методический материал, изложенный в рекомендуемой по учебной дисциплине «Стратегический менеджмент» литературе.

ЛИТЕРАТУРА

1. Ганэ В.А., Соловьева С.В. Основы теории управления: теория систем и системного анализа.- Мн.: Изд-во МИУ, 2004.

2. Ганэ В.А., Соловьева С.В. Теоретические основы менеджмента: факторный анализ и эффективность управления.- Мн.: Изд-во МИУ, 2006.

3. Гончаров В.И. Менеджмент. – Мн.: Мисанта, 2003.

4. Гончаров В.И., Шинкевич Н.В. Стратегический менеджмент. - Мн.: Изд-во МИУ, 2007.

5. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – Москва-Новосибирск: ИНФРА-М – Сибирское соглашение, 2002.

6. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. – М.: Издательско- книготорговый центр «Маркетинг», 2002.

7. Суша Н.В., Кругликов В.В. Основы менеджмента. – Мн.: МИУ, 2004.

8. Стариков В.Я., Щербакова С.Г. Стратегический маркетинг.Политика товародвижения - Мн.: Изд-во МИУ, 2006.