Связь дисциплины с другими учебными дисциплинами

Изучение дисциплины основано на использовании знаний, полученных студентом в рамках базовых дисциплин по экономике, психологии и управлению, включая: экономическую теорию, экономику предприятия, менеджмент, маркетинг, финансовый анализ предприятия и др.

Структура дисциплины

Программа учебной дисциплины рассчитана:

Ø для дневной формы обучения на 54 часа учебных занятий, из них 30 часов лекций, 24 часа практических и лабораторных занятий. Дисциплина изучается в 8 семестре; формой контроля по дисциплине является экзамен в 8 семестре.

Ø для заочной формы обучения на 12 часов учебных занятий, из них 6 часов лекций и 6 часов практических и лабораторных занятий. Дисциплина изучается в 7 и 8 семестрах; формой контроля по дисциплине является экзамен в 8 семестре.

Содержание дисциплины

Наименование тем лекций и их содержание

Тема 1. Ведение в стратегическое управление и содержание дисциплины

Стратегический подход к управлению предприятием. Определение и сущность стратегического подхода к управлению предприятием. Особенности стратегических решений. Предпосылки внедрения стратегического управления на предприятиях Республики Беларусь при трансформации экономики.

Преимущества основные характеристики стратегического управления предприятием. Основные принципы разработки стратегии предприятия. Место стратегического менеджмента в общей системе управления предприятием.

Цели, задачи и содержание дисциплины.

Тема 2. Содержание и основные задачи стратегического управления

Сущность, основные задачи и базовая модель стратегического управления. Основные этапы процесса разработки стратегии и стратегический план предприятия. Стратегическое видение и миссия предприятия. Понимание и определение сферы бизнеса. Определение и формулирование целей предприятия. Стратегическое намерение предприятия.

Организационные уровни разработки стратегии. Основные элементы и содержание корпоративной стратегии. Сущность и основные направления разработки деловой стратегии. Функциональная и операционная (текущая) стратегия. Сущность и роль операционной стратегии в разработке общей стратегии предприятия. Основные подходы к разработке стратегии: глобальный стратегический подход, «делегирование полномочий», совместный и инициативный подходы. Их особенности и условия применения. Основные решения по организации реализации стратегии.

Реализация стратегии (рекомендации).