Стратегия развития и бизнес-архитектура предприятия

Стратегия развития фирмы ООО «САКУРА» направлена на оптимизацию ресурсов компании при управлении основными и сопутствующими потоками (табл. 1).

Таблица 1.

Стратегия компании

Стратегия	Пути реализации
Минимизация общих логистических издержек	Сокращение логистических издержек в отдельных логистических функциях; Оптимизация решений в отдельных функциональных областях и/или логистических функциях по критерию

Таблица 1

Стратегия	Пути реализации
	минимума логистических издержек;
Улучшение качества логистического сервиса	Улучшение качества выполнения логистических операций и функций (оформления документов, транспортировки, складирования, грузопереработки, упаковки и т.п.); Поддержка предпродажного и послепродажного сервиса.
Улучшение обслуживания	Разработка программ по повышению качества предоставляемых услуг; Увеличение клиентской базы.

Исходя из стратегии компании, можно выделить основные стратегичес-кие задачи компании ООО «САКУРА»:

· стать лидером логистического рынка в России, показывая прибыльный рост;

· предлагать решения, имеющие высокую ценность для бизнеса клиентов;

· быть ответственным работодателем для своих сотрудников.

Дерево целей компании проиллюстрировано на рисунке 2.

Рассматривая цель улучшения качества логистического сервиса, в частности подготовка всей необходимой электронной документации, создаваемой в системе, можно выделить ключевые задачи:

· высокое качество предоставляемых ИТ-услуг;

· минимизация затрат на обеспечивающие ИТ-процессы;

· надежность работы ИТ-отдела.

Рисунок 2. Дерево целей компании ООО «САКУРА»