Перелік питань до індивідуального завдання

1. Основи управління формуванням та розвитком потенціалу підприємства.

2. Управлінські рішення. Їх класифікація, технологія прийняття, види і значення.

3. Аналіз альтернативних варіантів управлінських рішень.

4. Оптимізація структури потенціалу підприємства.

5. Прогнозування управлінських рішень

6. Інформаційне забезпечення і сучасні технології управління складними виробничими системами.

7. Управління матеріально-технічним потенціалом.

8. Система управління формуванням і використанням трудового потенціалу підприємства.

9. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства.

10. Управління якістю продукції як напрямок забезпечення її конкурентоспроможності.

11. Управління конфліктними ситуаціями.

12. Система антикризового управління потенціалом підприємства.

13. Економічна безпека підприємства.

14. Внутрішні ціни як інструмент організації внутрішньовиробничих економічних відносин.

15. Механізм та інструменти протидії кризовим процесам.

16. Практика здійснення та ефективність реструктуризації підприємств.

17. Економічний механізм природоохоронної діяльності.

18. Санація підприємств, етапи її проведення.

19. Управління результативністю використання потенціалу підприємства.

20. Управління використанням основних виробничих фондів.

21. Проектування системи управління потенціалом на підприємствах.

22. Техніко-економічне обґрунтування систем управління потенціалом підприємства.

23. Особливості інноваційного відтворення потенціалу підприємства.

24. Характеристика нововведень на промисловому підприємстві. Види фінансування для впровадження нововведень.

25. Державне регулювання інноваційної діяльності.

26. Організаційно-економічне забезпечення вдосконалення і впровадження системи управління потенціалом підприємства.

27. Системний підхід та принципи управління потенціалом підприємства.

28. Інформаційне забезпечення систем управління потенціалом.

29. Баланс фірми як джерело інформації.

30. Інформаційна база оцінки вартості майна.

31. Інформація і комунікація.

32. Комп’ютеризовані інформаційні і комунікаційні системи.

33. Система матеріально-технічного забезпечення виробництва.

34. Енергетичне та інструментальне господарство.

35. Управління ремонтним господарством підприємства.

36. Управління транспортним господарством підприємства.

37. Управління матеріальними запасами на промисловому підприємстві.

38. Характеристика складського господарства.

39. Структура та характеристика енергетичного господарства промислового підприємства.

40. Система планово-попереджувального ремонту.

41. Методи вимірювання та фактори зростання продуктивності праці.

42. Сутність мотивації трудової діяльності персоналу.

43. Методи управління мотивацією.

44. Методика управління персоналом в сучасних ринкових відносинах.

45. Аналіз ефективності використання трудових ресурсів.

46. Моделі і методи управління персоналом.

47. Соціально-психологічні аспекти управління персоналом.

48. Управління якістю продукції.

49. Стандартизація та сертифікація продукції.

50. Системи управління якістю продукції.

51. Організація прийняття конкурентоспроможних управлінських рішень у керуючий підсистемі.

52. Комплексний підхід до підвищення якості та конкурентоспроможності продукції.

53. Методи оцінювання конкурентоспроможності продукції.

54. Концепція успіху підприємства, пов’язана з якістю продукції.

55. Стратегія виходу нових технологій на світовий ринок.

56. Шляхи забезпечення конкурентних переваг підприємства.

57. Контролінг як сучасний інструмент управління потенціалом підприємства.

58. Концепція контролінгу в системі управління потенціалом підприємства.

59. Стратегічний контролінг.

60. Оперативний контролінг.

61. Управління енергоємністю промислового комплексу.

62. Методичні основи оцінювання конкурентоспроможності різних об’єктів.

63. Концепція якості продукції в системі внутрішньо фірмового управління.

64. Стратегія придушення конкурентів.

65. Розробка маркетингової стратегії підприємства відповідно до результатів конкурентного аналізу.

66. Кластери та їхня роль в економіці.

67. ТНК та носії змішаних стратегій.

68. Особливості конкурентних відносин в Україні.

69. Перспективи розвитку українських компаній.

70. Стратегічні альянси.

71. Радикальні інновації – шлях до вільного від конкурентів ринку.

72. Механізм та інструменти протидії кризовим процесам.

73. Форми реструктуризації та чинники, що її обумовлюють.

74. Основна мета використання економічних методів управління.

75. Управління потенціалом підприємства на основі технології інноваційного розвитку.

76. Роль стилю управління в структурі мотиваційного комплексу.

77. Управління потенціалом підприємства на основі використання інструментів маркетингової діагностики.

78. Ефективність використання у виробництві інформаційних ресурсів.

79. Матеріально-грошова мотивація працівників управлінської праці.