Ситуация для анализа. В крупный коммерческий розничный банк Вячеслав был принят на должность специалиста в Департамент по разработке новых продуктов

В крупный коммерческий розничный банк Вячеслав был принят на должность специалиста в Департамент по разработке новых продуктов. Вячеслав был очень амбициозным и пытливым сотрудником, ставил перед собой высокие планки и стремился их достигать. Так, за короткое время, он вырос профессионально. К нему обращались коллеги по работе за советом и помощью. Вскоре Вячеславу было предложено возглавить целый отдел, состоящий из восьми специалистов. Компетентность сотрудников отдела была на достаточно низком уровне, хотя желание расти было очевидным. И поэтому Вячеслав, как профессионал высокого уровня, большую часть работы стремился выполнять самостоятельно. Впоследствии его поглотила текучка оперативных задач, сотрудники неэффективно справлялись со своим объемом задач, что в процессе сказалось на низких результатах работы всего отдела.

Вопросы:

1. Какую ошибку Вы просматриваете в работе Вячеслава на должности руководителя отдела?

2. Какой стиль лидерства Вы бы порекомендовали применить Вячеславу, понимая уровень готовности подчиненных в разрезе профессиональной компетентности?

8.4. Практическое задание

Прокомментируйте основные шаги по формированию системы лидерства в организации (по Эдварду Демингу).

8.5. Тест.

Вы лидер или менеджер?

Утверждение	А	В
Я сосредоточен на	настоящем	будущем
Я больше думаю о	стабильности	переменах
Я строю планы	краткосрочные	долгосрочные
Чтобы сделать свою работу, я использую	инструкции	вдохновение
Мои цели основаны на	насущных потребностях	«внутреннем театре»
Я всегда спрашиваю	как?	почему?
Моё положение основано на	власти	харизме
В работе с другими я	контролирую	поручаю
Моё общение характеризуется	сложностью	простотой
При принятии решений я обычно прибегаю к	логике	интуиции
Главные вопросы	корпоративные	социальные и орпоративные

Если большинство Ваших ответов располагаются в колонке В, вы лидер, если в колонке А – вы, скорее, менеджер. Если вы часто не могли выбрать между двумя вариантами, вы в равной степени относитесь и к той, и к другой категории.

Рекомендованная литература

1. Морган Г. Имиджи организаций: Восемь моделей организационного развития: Перевод с англ. М.: Вершина, 2006, С. 177-240.

2. Теория организации, под ред. Алиева В.:учебник.3- е изд. М. Экономика, 2006, С. 391.