Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми. Вивчення теми потрібно починати з засвоєння поняття «соціальна відповідальність»

Вивчення теми потрібно починати з засвоєння поняття «соціальна відповідальність». Соціальна відповідальність (social responsibility) – відповідальність організації за вплив її рішень і діяльності на суспільство і довкілля через прозору і етичну поведінку, яка сприяє сталому розвитку, здоров'ю і добробуту суспільства; враховує очікування заінтересованих сторін; відповідає існуючому законодавству і узгоджується з міжнародними нормами поведінки;інтегрована у діяльність всієї організації і реалізується нею на практиці взаємовідносин.

Етика підприємництва розробляє кодекс поведінки, показує гідність намірів підприємця, визначає притаманні йому риси.

Провідне місце серед них безумовно займають ті, що обумовлюють природу підприємця і підприємництва. Перша риса - це заповзятливість, яка розуміється як здатність досягати поставленої мети за рахунок власної ініціативи, винахідливості, практичної кмітливості, готовності йти на певний ризик, приймати і реалізовувати оригінальні ідеї. Друга - це соціально-новаторський характер діяльності підприємця, його особлива роль у ринковій трансформації економіки. І нарешті, остання риса, що визначає природу підприємця, - це людський фактор, людина, зусилля якої в умовах ринкової економіки спрямовані на одержання прибутку, поєднуються з етичною та психологічною готовністю до відповідального, чесного цивілізованого підприємництва. Це означає, що в будь-якій підприємницькій діяльності повинні враховуватися інтереси і потреби держави та всього суспільства.

Формування конкурентної політики відбувається в умовах економічної нестабільності, кризового стану виробничих галузей, нерозвиненості інфраструктури, тиску з боку сильних конкурентів, у тому числі іноземних. Усі ці фактори чинять певний вплив на утворення відповідних конкурентоспроможних ринкових структур.

У цілому конкурентоспроможність – це внутрішня властивість суб'єкта ринкових відносин, виявлених у процесі конкуренції. Вона дає можливість зайняти свою нішу в ринковому господарстві шляхом покриття всіх витрат виробництва й отримання прибутку від легальної господарської діяльності.

Питання для самоконтролю

1. Описати напрями та форми соціальної діяльності підприємства.

2. Визначити фактори, що впливають на конкурентоспроможність підприємства.

3. Охарактеризувати формування конкурентної політики підприємств.

4. Визначити складові підприємницької етики.

Тести

1. Які вигоди приносить виробникові диференціація продукції:

а) дає змогу підвищити ціни;

б) дає змогу знизити витрати виробництва;

в) захищає від конкурентів;

г) формує лояльність до марки;

д) відкриває доступ до нових споживачів.

2. Які Вам відомі стратегії диверсифікації:

а) стратегія багатонаціональної диверсифікації;

б) стратегія входження на нові ринки;

в) стратегія входження в нову галузь — поглинання, «з нуля», спільне підприємство;

г) стратегія диверсифікації в споріднені галузі;

д) стратегія диверсифікації в неспоріднені галузі;

е) стратегія вторгнення та ліквідації;

є) стратегія реструктурування, відновлення та економії?

3. Що є головним у стратегії малих підприємств:

а) здатність швидко знаходити нішу ринку;

б) гнучкість;

в) невеликі витрати на виробництво?

4. Якими принципами обумовлюється достатня пристосованість фірми-піонера до діяльності, пов’язаної з радикальними змінами в еко­номіці:

а) готовністю фірми-піонера нести величезні, майже неприпустимі ризики;

б) здатністю входити одночасно на декілька ринків;

в) силою конкурентної стратегії фірм-піонерів, яка полягає в тому, що вона лежить в іншій площині, ніж її потужні суперники;

г) якщо оптимальною формою колективу, який працює над проривною інновацією, є група із сильним лідером;

д) якщо мотивація фірми-піонера має більш сильний і багатоплановий характер, ніж інші фірми?

5. На які запитання необхідно одержати відповіді для того, щоб оцінити конкурентну стратегічну позицію компанії:

а) у чому сила і слабкість компанії, які у неї є можливості і що спричинює для неї загрозу;

б) наскільки ефективна діюча стратегія;

в) наскільки міцна конкурентна позиція компанії;

г) наскільки міцні позиції конкурентів;

д) чи конкурентоспроможні ціни та витрати компанії;

е) стратегічні проблеми, з якими стикається компанія?

Рекомендована література

[1,3,7,18]

ТЕМА 11. РОЗРОБЛЕННЯ І РЕАЛІЗАЦІЯ ПРОГРАМ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ

План вивчення теми

1. Програма підвищення конкурентоспроможності.

2. Зовнішні та внутрішні передумови, що визначають необхідність розробки програм підвищення конкурентоспроможності.

3. Основні елементи забезпечення успіху розробки та реалізації програми.

4. Фактори успіху програми підвищення конкурентоспроможності підприємства.

5. Реалізація програми підвищення конкурентоспроможності та моніторинг її ходу.

Навчальні цілі: засвоєння і узагальнення знань про розроблення і реалізацію програм підвищення конкурентоспроможності.