Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми. Вивчення теми 5 потрібно починати з засвоєння поняття «конкурентні переваги»

Вивчення теми 5 потрібно починати з засвоєння поняття «конкурентні переваги». Поняття конкурентної переваги можна визначити як ті характеристики й властивості товару, які створюють для підприємства певну перевагу над своїми прямими конкурентами. Конкурентні переваги є концентрованим проявом переваги над конкурентами в економічній, технічній, організаційній сферах діяльності підприємства, які можна виміряти економічними показниками (додатковий прибуток, більш висока рентабельність, ринкова частка, обсяг продаж). Необхідно особливо підкреслити, що конкурентну перевагу не можна ототожнювати з потенційними можливостями компанії. На відміну від можливостей,- це факт, що фіксується в результаті реальних й очевидних переваг покупців. Саме тому в практиці бізнесу конкурентні переваги є головною метою й результатом господарської діяльності.

Питання для самоконтролю

1. У чому сутність технології формування конкурентних переваг?

2. Визначити стратегію формування конкурентних переваг.

3. Описати роль управління в забезпеченні конкурентних переваг підприємства.

4. Розкрити шляхи вдосконалення менеджменту забезпечення конкурентних переваг підприємства.

Тести

1. На вирішення яких основних проблем повинна бути орієн­тована державна програма забезпечення конкурентоспроможності націо­нальної економіки:

а) створення сприятливих передумов для досягнення конкурентних пе­реваг в усіх детермінантах «національного конкурентного ромба»;

б) визначення міжнародних ринків, на яких вітчизняні підприємства мо­жуть мати конкурентні переваги;

в) пошук конкурентоспроможних галузей (підприємств);

г) організація процесу раціонального використання коштів державного бюджету на поетапне перетворення цих галузей в галузі, які володіють реальними конкурентними перевагами?

2. Конкурентоспроможною слід вважати таку національну еко­номіку, яка, за умов відкритості, забезпечує:

а) стійке зростання життєвих стандартів населення країни;

б) досягнення і утримання національними підприємствами таких позицій у світовій економіці, коли їхні товари і послуги успішно реалізуються на міжнародних ринках;

в) забезпечується безперешкодний доступ на внутрішній ринок країни будь-яких іноземних товарів та послуг;

г) усталеність соціально-економічного прогресу зі здатністю протистояти кризам.

3. Які основні причини виходу підприємства на міжнародний ри­нок:

а) якщо виникає бажання освоїти нові ринки;

б) якщо підприємство втрачає конкурентну перевагу на внутрішньому ринку;

в) щоб одержати доступ до родовищ природних ресурсів інших країн;

г) необхідність досягнення більш низьких витрат?

4. Назвіть основні типи стратегій міжнародної конкурентоспро­можності:

а) патієнтна (нішова) стратегія;

б) віолентна (силова) стратегія;

в) маржинальна (гранична) стратегія;

г) комутантна (пристосовницька) стратегія;

д) експлерентна (піонерська) стратегія.

5. В яких напрямках повинна здійснювати інвестиції велика компанія для досягнення успіху:

а) створення дієздатного управлінського апарату;

б) створення крупного виробництва;

в) створення виробничих філіалів у багатьох країнах;

г) створення загальнонаціональної (а потім і інтернаціональної) збутової і маркетингової мережі?

Рекомендована література

[6,9,14,16,19]

ТЕМА 6. МЕТОДИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ ПІДПРИЄМСТВА

План вивчення теми

1. Роль управління в забезпеченні конкурентних переваг підприємства.

2. Шляхи вдосконалення менеджменту забезпечення конкурентних переваг підприємства.

Навчальні цілі: засвоєння знань про теоретичні засади конкурентних переваг підприємства в ринкових умовах господарювання; роль управління в забезпеченні конкурентних переваг підприємства; шляхи вдосконалення менеджменту забезпечення конкурентних переваг підприємства.