Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми. Вивчення даної теми слід починати з розгляду сутності та рівнів конкурентоспроможності потенціалу підприємства

Вивчення даної теми слід починати з розгляду сутності та рівнів конкурентоспроможності потенціалу підприємства. Потрібно також ознайомитись із ринком монополістичної конкуренції з методами оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства. Особливу увагу бажано приділити моделі конкурентних рішень К. Омаї та прикладним моделям оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства. Його аналіз допускає з’ясування факторів, що впливають на відношення покупців до фірми та її продукції і як результат-зміна частки ринку фірми. Усі фактори конкурентоспроможності можна умовно розділити на зовнішні та внутрішні. Крім того, підприємства надають великого значення аналізу сильних і слабких сторін для оцінювання реальних можливостей у конкурентній боротьбі й розробленні заходів і коштів, за рахунок яких фірма могла б підвищити конкурентоспроможність і забезпечити свій успіх. У процесі маркетингового дослідження для оцінювання конкурентоспроможності використовують кількісні показники, які свідчать про ступінь стабільності підприємства, здатності випускати продукцію в оптимальному обсязі і яка користується попитом, а, крім того, що забезпечує йому одержання намічених і стабільних результатів.

Питання для самоконтролю

1. У чому сутність конкурентоспроможності потенціалу підприємства?

2. Охарактеризуйте ринок монополістичної конкуренції.

3. Які Ви знаєте методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства?

4. Модель конкурентних рішень К. Омаї.

5. Прикладні моделі оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

6. Розкрийте фактори, що впливають на конкурентоспроможність потенціалу підприємства.

Тести

1.Визначте особливі стадії конкурентоспроможності національ­ної економіки:

а) розвиток конкуренції на основі ринкових факторів;

б) розвиток конкуренції на основі факторів виробництва;

в) розвиток конкуренції на основі інвестицій;

г) розвиток конкуренції на основі нововведень;

д) стадія конкуренції на основі багатства.

2. Визначте основні фактори конкурентного середовища підпри­ємства:

а) підприємства, які вступають на ринок і які загострюють конкурентну боротьбу;

б) споживачі продукції, які чинять тиск на підприємства галузі;

в) держава та її політика в галузі регулювання конкуренції;

г) постачальники сировини, матеріалів, комплектуючих виробів на галузевий ринок;

д) географічне розташування галузевого ринку;

е) безпосередньо підприємства-виробники (продавці продукції);

є) виробники товарів-замінників, які займають частину галузевого ринку.

3. Назвіть основні елементи державної політики, яка регулює конкуренцію:

а) фінансова політика стимулювання конкуренції;

б) антимонопольна політика, яка визначає засоби і методи контролю і обмеження існуючих природних і державних монополій;

в) участь держави у виробництві і реалізації продукції;

г) регулювання експорту та імпорту продукції;

д) державна стандартизація продукції, технологій, умов безпеки;

е) регулювання видобутку корисних копалин, цін на сировину, матеріа­ли, енергію, воду, землю;

є) регулювання розміщення переробних підприємств;

ж) патентно-ліцензійна політика;

з) соціальний захист споживачів.

4. Якими принципами керуються для визначення конкурентоспроможності товару:

а) урахування собівартості виробництва товару;

б) урахування особливостей різних сегментів ринку;

в) протилежність цілей і засобів суб’єктів ринку;

г) квазістабільність ринкової кон’юнктури в період проведення досліджень;

д) переважно раціональна поведінка суб’єктів ринку?

5. Визначте основні принципи концепції забезпечення конку­рентоспроможності (КС) підприємства:

а) основним показником КС підприємства на оперативному рівні є інте­гральний показник КС продукції;

б) на тактичному рівні КС підприємства забезпечується його загальним фінансово-господарським станом і характеризується комплексним показни­ком його стану;

в) на стратегічному рівні КС підприємства характеризується інвестиційною привабливістю, критерієм якої є зростання вартості бізнесу;

г) на міжнародному рівні КС підприємства визначається кількістю реалізованої продукції на світовому ринку;

д) завдання забезпечення КС підприємства включає забезпечення КС продукції і власне КС підприємства;

е) слід виділяти різні критерії КС підприємства залежно від горизонту планування і управління на підприємстві.

Рекомендована література

[8,10,11,14]

ТЕМА 5. ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕТНИХ ПЕРЕВАГ ПІДПРИЄМСТВА

План вивчення теми

1. Конкурентні переваги. Стратегія формування конкурентних переваг.

2. Технології формування конкурентних переваг. Елементи і стратегії формування.

Навчальні цілі: засвоєння знань про конкурентні переваги, стратегію їх формування, форми прояву конкурентних переваг; технології формування конкурентних переваг; теоретичні засади конкурентних переваг підприємства в ринкових умовах господарювання; роль управління в забезпеченні конкурентних переваг підприємства; шляхи вдосконалення менеджменту забезпечення конкурентних переваг підприємства.