| Финансовые критерии
| Стратегии внутреннего роста
|
| Проникновение на рынок (концентрация)
| Развитие рынка
| Разработка продукта или обновление рынка
| Диверси-фикация
|
| Необходимые финансовые ресурсы
| Умеренные
| Умеренные до значительных
| Значительные/очень значительные
| Очень значи-тельные
|
| Уровень ожидаемой финансовой отдачи
| Умеренный
| Умеренный до высокого
| Очень высокий
| Очень высокий
|
| Распределение финансовой отдачи во времени
| Средний до долгосрочного
| Краткосрочный
| Долгосрочный
| Долго-срочный
|
| Существование финансовой синергии
| Нет
| Есть
| Возможно
| Есть
|
| Степень связанного со стратегией риска
| Низкая
| Умеренная или высокая
| Очень высокая
| Высокая
|
| Подпрограмма № 3
Общей тактической программы
|
| Финансовая подпрограмма
|
|
| Положение о финансовой системе организации (как будет) — в виде
Резюме для тактической подпрограммы (стратегические финансовые изменения)
|
|
| Подробный план действий (тактических изменений) по обновлению финансовой системы (в том числе по изменению финструктуры) — в конкретном тактическом периоде (например, в течение ближайшего года)
|
|
| Создание или обновление положения о центрах финансового учета (ЦФУ) и центрах финансовой ответственности (ЦФО)
|
|
| Операционная подпрограмма "Бюджетирование"
|
|
| 4.1
| Бюджет движения денежных средств (БДДС)
|
|
4.2
| Бюджет прибылей и убытков (доходов и расходов — БДР)
|
|
4.3
| Бюджеты по проектам
|
|
4.4
| Бюджеты реализации (продаж) отдельных продуктов
|
|
...
| ...
|
|
4.t
|
|
|
| Создание или обновление положения о финансовом анализе
|
| .
.
.
|
|
| k
|
|
Тема 10. Социально-психологическое обеспечение стратегического управления и формирование «стратегического поведения» персонала
| Вовлечение в принятие решений, связанных с внедрением перемен
| |
| Помощь
и поддержка персонала
| |
