| Тип изменения
| Области проведения изменения
|
| Перестройка организации предполагает фундаментальное изменение организации, затраги- вающее ее миссию и организа- ционную культуру.
| Изменения происходят в организационной культуре, в технологической области, в сфере трудовых ресурсов.
|
| Радикальное преобразование организации проводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят радикальные измене- ния, вызванные, например, ее слиянием с аналогичной органи- зацией.
| В этом случае слияние различных культур, появ- ление новых продуктов и новых рынков требуют внутриорганизационных из- менений, особенно касающих-
ся организационной струк-
туры.
|
| Умеренное преобразование осуществляется в том случае, когда организация выходит с новым продуктом на рынок и пытается получить для него покупателя.
| В этом случае изменения затрагивают производствен- ный процесс, а так же маркетинг, особенно в той его части, которая связана с привлечением внимания к новому продукту.
|
| Обычные изменения связаны с проведением преобразований в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту организации.
| Эти изменения не являются существенными, и их проведение мало затра- гивает деятельность органи- зации в целом.
|
| Неизменяемое функциониро- вание организации происходит тогда, когда она постоянно реали- зует одну и ту же стратегию.
| При таком подходе очень важно следить за возмож- ными нежелательными изме- нениями во внешней среде.
|
