Экологические стратегии– проведение мероприятий по защите окружающей среды, сбережению природных ресурсов, выпуске экологически чистой продукции, т.е. всего, что направлено на защиту живой природы в мире в целом и в месте расположения производства в частности.
|
Технологические стратегии – состоят в определении позиций фирмы в области исследований и разработок новых технологий и товаров, определении и усилении конкурентных преимуществ за счет владения патентами и ноу-хау, особенностей в работе с лицензиями при их покупке и продаже.
|
Стратегия управления персоналом – это подсистема общей стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по реализации концепции использования и развития потенциала персонала организации в целях обеспечения ее стратегического конкурентного преимущества.
|
Основные виды решений, принимаемые организацией в области стратегии управления персоналом:
|
1. Отбор, продвижение и расстановка кадров по всем ключевым позициям организации.
2. Оценка положения человека в организации (его вклад).
3. Система вознаграждения, обеспечивающая адекватную компенсацию, четко обозначенные выгоды и мотивацию поведения служащих на всех уровнях.
4. Развитие управления, создающее механизмы повышения квалификации и продвижения по служебной лестнице.
|
Тема 8. Сущность стратегического планирования
Стратегическое планирование –это особый вид практической деятельности, которая состоит в разработке стратегических решений (в форме прогнозов, проектов, программ и планов), предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе.
|
Характерные особенности стратегического планирования
|
· Направленность в среднесрочную и долгосрочную перспективы
· Ориентация на решение ключевых целей, от достижения которых зависит выживание организации
· Органическое увязывание намеченных целей с объемом и структурой ресурсов, которые необходимы для их достижения
· Учет влияния на рассматриваемый объект многочисленных внешних факторов и разработка мероприятий, которые максимально ослабят их отрицательное влияние или предоставят возможность использовать положительное влияние для решения стратегических задач
· Адаптивный характер, т.е. способность предусматривать изменения внешней среды и приспосабливать к ним процесс функционирования организации.
|
Типы планов
Широта охвата
| Горизонты планирования
| Характер
| Количество использования
|
Стратегические
Тактические
Оперативные
(операционные)
| Долгосрочные
Среднесрочные
Краткосрочные
| Общие
Конкретные
| Постоянные
Одноразовые
Ситуационные
|
Система стратегического планирования
Этапы стратегического планирования
Содержание и связь стратегических и текущих планов
ъ
Схема стратегического планирования бизнеса