| Признаки конкурентной силы
| Признаки конкурентной слабости
|
| Наличие конкурентно значимых ресурсов, ключевой компетенции и конкурентных возможностей
| Захват более сильными конкурентами доли компании на глобальных рынках и в электронной коммерции
|
| Уникальная компетенция в конкурентно значимом виде деятельности
| Уменьшение доли рынка; рост доходов ниже среднего по отрасли
|
| Большая доля рынка (лидерство на рынке)
| Нехватка финансовых ресурсов для реализации возможностей
|
| Успешная (уникальная) стратегия, плохо поддающаяся воспроизведению
| Слабость торговой марки по сравнению с конкурентами, ухудшение репутации в глазах потребителей
|
| Опережение конкурентов на глобальных рынках или в развитии электронной коммерции
| Отсутствие возможностей совершенствования товаров и разработки новых моделей
|
| Превосходство над конкурентами в силе торговой марки или репутации
| Позиция компании в стратегической группе с ухудшающимся положением на рынке
|
| Рост количества потребителей, улучшение отношения потребителей к компании и её товарам
| Неудачная позиция в самых перспективных областях – освоении зарубежных рынков и электронной коммерции
|
| Позиция компании в стратегической группе с самым удачным положением на рынке
| Высокие издержки
|
| Концентрация на самых быстрорастущих и привлекательных сегментах рынка
| Небольшой размер компании, не позволяющий влиять на рынок
|
| Высокая степень дифференциации
| Компания не в силах противостоять возникающим угрозам
|
| Преимущество по издержкам
| Низкое качество товаров
|
| Уровень прибыли выше среднего по отрасли
| Недостаток умения и способностей в ключевых областях
|
| Технологическое и инновационное преимущество
| Недостаточность возможности сбыта
|
| Квалифицированный менеджмент, обладающий творческим подходом
|
|
| Достаточность финансовых ресурсов
|
|
