Стратегическое видение - маршрут движения компании в будущее; определяет технологии, целевые аудитории, географические и товарные рынки, перспективные возможности и образ компании, какой она должна стать в будущем.
Задача 2. Постановка целей
Цели -результаты и последствия, желательные для организации; критерии оценки деятельности организации и ее развития.
Задача 3. Разработка стратегии
Стратегия компании -это методы конкуренции и ведения бизнеса, которые выбирает менеджмент для удовлетворения клиентов, успешной конкуренции и достижения глобальных целей организации.
Задача 4. Воплощение и реализация стратегии
Воплощение стратегии –это превращение теоретической стратегии в набор конкретных мероприятий.
Реализация стратегии –это набор конечных действий по воплощению стратегии: развитие компетенций и возможностей организации, финансирование, выработка политики поддержки, мотивация работников, создание корпоративной культуры, надлежащее руководство.
Задача 5. Оценка деятельности, отслеживание среды, внесение корректировок
studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2024 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования(0.006 с)...
