Сущность оперативного управления производством

Задачи, решаемые методами оперативного управления производством позволяют установить: оптимальную очередность запуска в производство деталей разного вида; оптимальный размер партии каждого вида; оптимальные технологические маршруты движения деталей в процессе их обработки; оптимальный режим работы оборудования каждого вида. Однако при учете всех существующих факторов и возмущений, влияющих на ход производства, эти задачи настолько усложняются, что не существует эффективных числовых методов их решения. Но разработанные методики системного и статистического анализа позволяют решать эти задачи с определенным уровнем упрощений.

Одним из главнейших элементов системного анализа работы предприятия является определение оптимального режима производства. Это касается выпуска готовых изделий, планирования производства отдельных деталей, узлов, режимов загрузки оборудования, взаимодействия отдельных участков, перемещения запасов и т.д. Конкретизация плана во времени должна становиться более детальной при переходе от общих производственных подразделений (объединение, предприятие) к таким подразделениям, как цех, участок, рабочее место. К задачам оперативно-календарного планирования принадлежат, прежде всего, заводские задачи составления календарных графиков исполнения производственной программы, доведения заданий по выпуску продукции в цеха, участки, на рабочие места. Календарные задачи - составляющие общей проблемы оптимального планирования производства. От их правильного решения значительной мерой зависит результативность производства, эффективное использование трудовых ресурсов и производственных мощностей.

Задачи календарного планирования отличаются большой степенью сложности. Если в цехе обрабатываются тысячи разнообразных деталей на различном оборудовании, то существует большое количество вариантов очередности и периодичности их запуска в производство, формирования технологических маршрутов, использования оборудования, которое может взаимозаменяться.

Для оценки качества оперативной деятельности аппарата управления можно выбрать такие параметры: величина отклонения между установленными плановыми показателями, время использования принятого решения к исполнению его предприятием. Если величина среднего времени выполнения решений производственного объединения стремится к нулю, то его управленческому аппарату при оперативном управлении производством приходится очень часто корректировать плановые показатели. Это означает, что выработанное аппаратом управления решение сильно зависит от случайных факторов или что при принятии им такого не была учтена некоторая информация о производственной деятельности. Увеличение промежутка времени свидетельствует о качестве и необходимой точности рассчитываемых показателей по каждому конкретному подразделению.

Для анализа и оценки качества управленческих решений можно так же использовать данные об изменении не только стоимостных показателей, но и объемов производства по номенклатуре в течение года.

Введенные охарактеризованные выше оценки решений непосредственно определяют качество решений, и, следовательно, их можно принять для исчисления эффективности функционирования оперативной деятельности аппарата управления. Выработка решения тесно связана с необходимой информацией, поступающей в аппарат управления. Ее наличие позволяет в каждом конкретном случае уточнять план исходя из величины и характера отклонений.

Структуру и качество оперативного управления также следует рассматривать и с информационной точки зрения. Критерий, который необходимо ввести в этом случае, базируется на альтернативе: или, затратив больше времени, получить более корректную совокупность сведений, или при меньшем объеме информации чаще вести контроль отдельных показателей.