Региональная организационная структура

Выбор организационной структуры. Различные типы дивизиональных структур имеют одни и те же недостатки и преимущества, потому что имеют одну и ту же цель - обеспечить более эффективную реакцию организации на тот или иной фактор окружающей среды.

Продуктовая структура позволяет легко справляться с разработкой новых видов продукции, исходя из соображений конкуренции, технологии и удовлетворения потребителей.

Региональная позволяет более эффективно учитывать местное законодательство, социально-экономические условия по мере географического расширения зон.

Структура, ориентированная на потребителя дает организации наиболее эффективно учитывать запросы тех потребителей, от которых она более всего зависит.

Поэтому выбор дивизиональной организационной структуры должен быть основан на том, какой из перечисленных факторов наиболее важен с точки зрения обеспечения стратегических планов.

Начиная с 60-х годов, некоторые организации столкнулись с таким положением, когда внешние условия менялись так быстро, проекты становились настолько сложными, а технологии развивались так стремительно, что недостатки бюрократической организации стали превышать их достоинства.

Стройность традиционной структуры, длинная цепь команд замедляли принятие решения и организация не могла эффективно реагировать на окружающие условия. Чтобы организация могла реагировать на изменения окружающей среды и внедрять новую технологию, были разработаны адаптивные организационные структуры.