Организация диспетчирования производства

Производственный процесс на современном предприятии, как правило, расчленен на отдельные стадии; в задачи производственного планирования входит согласование этих стадий. В частности, и функции календарного планирования входит такое упорядочение последовательности производственных работ, при котором каждая работа обеспечивается предметом труда (продуктом предшествующей стадии) и запланированный объем работ на каждый момент времени соответствует производственным возможностям объекта.

. Система оперативного управления производством предназначена для обеспечения выполнения планов в условиях действия случайных отклонений (возмущающих факторов). В функции системы оперативного управления входит конкретизация или корректировка планов на основе оперативной информации о состоянии производственного объекта с целью уменьшения влияния возмущающих факторов на ход производственного процесса. В иерархии задач управления производством оперативное управление располагается на самом нижнем уровне и играет роль посредника между планированием и объектом планирования.

Возмущающие факторы. Под возмущающими факторами будем понимать все те случайные воздействия на процесс производства, которые вызывают отклонения параметров производственного процесса от плановых уровней. Производственный процесс испытывает два вида воздействий: управляющие воздействия и возмущения. Природа возмущений весьма разнообразна; можно выделить следующие основные группы:

- технологические (отклонение параметров предметов и средств труда);

- психофизиологические и медицинские (колебания индивидуальной производительности труда работников, болезни);

- социальные (нарушения трудовой дисциплины);

- климатические;

- организационные и информационные (изъяны в организации производства, погрешности в планировании и др.).