Классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета

Цели	Затраты
Расчет себестоимости произведенного продукта, оценка стоимости запасов и полученной прибыли	1. Входящие и истекшие 2. Прямые и косвенные 3. Основные и накладные 4. Производственные и периодические 5. Одноэлементные и комплексные 6. Текущие и единовременные
Принятие решения и планирования	1. Переменные и постоянные 2. Безвозвратные 3. Вмененные 4. Предельные и приростные 5. Планируемые и непланируемые
Контроль и регулирование	1. Регулируемые и нерегулируемые

Под входящими затратами понимают ресурсы, которые приобрете­ны либо имеются в наличии, а истекшими — израсходованные ресурсы в отчетном периоде.

Основными являются затраты, связанные с выпуском продукта (пря­мые затраты, амортизация ОПФ, оплата труда основных производ­ственных рабочих с начислениями и т.д.). Накладные затраты (обще­производственные — ОПР и общехозяйственные — ОХР) связаны с организацией, обслуживанием и управлением производством и органи­зацией в целом.

Одноэлементные затраты включают одно слагаемое (амортизация, материальные затраты, оплаты труда основного персонала и т.д.). Комплексные затраты, иначе — статьи затрат, состоят из нескольких экономических элементов (ОПР, ОХР и т.д.).

Переменные затраты изменяются при изменении объема производ­ства продукта, а постоянные обычно не зависят от хозяйственной ак­тивности организации. В экономической практике подобные затраты являются, как правило, условно-переменными и условно-постоянными. В основе разделения затрат на переменную и постоянную составляю­щую лежит их поведение в зависимости от изменения уровня деловой активности организации. На основе подобного разделения выполняет­ся анализ соотношения затрат, прибыли и объема производства. При этом объем производства характеризуется показателем производствен­ной мощности, т.е. предельным объемом производства при существую­щем объеме производственных ресурсов. Различают три вида производ­ственной мощности: идеальная (максимальная), практическая (возможная) и нормальная (реальная).

Известно несколько методов разделения затрат на переменную и постоянную составляющие: метод наименьших квадратов, корреляции, высшей и низшей точек и др.

Под безвозвратными затратами подразумевают уже произведенные расходы, которые не могут быть изменены новыми управленческими решениями.

Вмененные (несуществующие) затраты — это упущенная выгода организации, т.е. возможность, которой жертвуют ради выбора альтернативного управленческого решения.

Под приростными затратами подразумевают расходы, которые появляются в результате производства или реализации дополнительной партии, продукта, под предельными — дополнительные затраты на еди­ницу продукта.

Планируемые затраты рассчитывают до начала производства про­дукта, а непланируемые — только по факту.

К регулируемым затратам относят расходы, на которые может по­влиять руководитель центра ответственности. На нерегулируемые зат­раты воздействовать целенаправленно невозможно.

В рамках управленческого учета происходит децентрализация управ­ления и системы учета затрат по центрам ответственности — сегмен­там организации, во главе которых стоят руководители, принимающие решения и несущие ответственность. Такими центрами ответственнос­ти могут быть цеха, подразделения, отделы, отделения и т.д. Например, в центре затрат руководитель отвечает только за затраты. С центром затрат непосредственно связано понятие «место возникновение затрат», т.е. рабочее место, конкретное подразделение и т.п., где были потребле­ны соответствующие ресурсы.

Центры ответственности включают: центры затрат, центры выруч­ки, центры прибыли центры инвестиций. Центры затрат — это подраз­деление, руководитель которого отвечает только за затраты. Центр выручки — это подразделение, руководитель которого отвечает только за выручку, но не за затраты. Центр прибыли — это подразделение, ру­ководитель которого отвечает как за затраты, так и за прибыль. Центр инвестиций — это подразделение, руководитель которого отвечает (по­мимо перечисленных показателей) за эффективное использование ак­тивов своего подразделения. Центры ответственности можно выделять по следующим принципам: функциональному, территориальному, орга­низационной структуре и сходству структуры затрат.

Организация учета производственных затрат включает два организационных аспекта: систему используемых бухгалтерских счетов и методы группировки затрат. На организацию подобного учета влияют следующие факторы: вид деятельности, структура управления, размер предприятия, организационно-правовая форма и т.д.

С технической точки зрения управленческий учет производственных затрат рассматривают как аналитический учет. Степень детализации рабочего плана счетов зависит от потребностей руководителей в ин­формации для принятия управленческих решений.

В настоящее время для ведения управленческого учета в Плане сче­тов бухучета предусмотрены:

• счета учета основных средств и других долгосрочных вложений;

• счета учета производственных запасов;

• счета учета готовой продукции, товаров и реализации.

Кроме этого, используются счета расчетов и счет учета финансовых результатов.

Организация управленческого учета также предполагает определен­ную группировку затрат в зависимости от объекта их учета, а именно, по видам, по местам возникновения и центрам ответственности.