Тема 5. Бюджетирование и контроль затрат. Планирование и контроль затрат — важнейшие функции управле­ния

Планирование и контроль затрат — важнейшие функции управле­ния. Сущность и задачи текущего и перспективного планирования.

Бюджетирование как основа плановой работы предприятия. Поня­тие «бюджет (смета)». Требования, предъявляемые к его оформлению. Понятие «бюджетный цикл».

Порядок разработки и утверждения генерального бюджета торго­вого и производственного предприятия. Оперативный бюджет. Финан­совый бюджет.

Функции бюджета предприятия: координация различных видов деятельности и отдельных подразделений; планирование деятельности предприятия таким образом, чтобы обеспечить достижение его целей; стимулирование руководителей всех рангов на достижение целей своих центров ответственности; контроль текущей деятельности; обеспечение плановой дисциплины — основы для оценки работы руководителей центров ответственности; средство обучения менеджеров.

Бюджет продаж как исходная точка составления общего бюджета. Трудности планирования объема продаж. Влияние неконтролируемых предприятием факторов на выручку от продаж (деятельности конкурен­тов, стабильности поставщиков и покупателей, результативности рек­ламы и др.).

Содержание и порядок разработки плана прибылей и убытков, бюд­жета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса. Значение этих документов в плановой работе предприятия.

Понятия «статический бюджет» и «гибкий бюджет», порядок их раз­работки. Расчет формул гибкого бюджета.

Значение гибкого бюджета для контроля и анализа деятельности предприятия и его центров ответственности; возможности анализа отклонений фактически достигнутых результатов от данных бюджета; идентификация проблемной области, требующей первоочередного вни­мания; выявление новых возможностей, не предусмотренных в процессе разработки бюджета; обоснование нереалистичности ранее разработан­ного бюджета.

Корректировка бюджетных данных с учетом фактического выпуска продукции.