Методичні поради до вивчення теми. При вивченні даної теми необхідно звернути увагу на основні положення:

При вивченні даної теми необхідно звернути увагу на основні положення:

1.Сутність стратегічного маркетингового планування

Маркетингове стратегічне планування – це процес створення і практичної реалізації генеральної програми дій підприємства (рис. 7.1).

Його мета – ефективне розміщення ресурсів для досягнення цільового ринку.

Рис. 7.1. Базові стратегії планування.

Мета стратегічного планування – визначення найбільш перспективних напрямів діяльності організації через ефективне використання її наявних ресурсів для забезпечення зростання та процвітання організації.

Інакше кажучи, стратегічне планування спрямовано на адаптацію діяльності підприємства (чи організації) до умов зовнішнього середовища, що постійно змінюється, та на отримання вигоди від нових можливостей. Крім того, стратегічне планування має ефективно поєднати виробництво, задоволення потреб споживачів, прибуток та розвиток фірми.

Основними завданнями стратегічного планування є:

· визначення цілей і напрямків діяльності фірми;

· визначення альтернативних варіантів реалізації напрямків діяльності фірми;

· координація різних напрямків діяльності;

· оцінка сильних і слабких аспектів діяльності фірми, можливостей і загроз з боку ринку;

· створення умов для ефективного розподілу продукції фірми;

· визначення та обґрунтування переліку маркетингових дій;

· оцінка маркетингової діяльності фірми.

Принципи маркетингового стратегічного планування такі:

· взаємоузгодженість із загальнофірмовим плануванням – оскільки маркетингове стратегічне планування є складовою загальнофірмового плану, воно не може йому суперечити;

· базування на дослідженні маркетингового середовища;

· циклічність – МСП необхідно здійснювати як безперервний процес, а не розглядати як діяльність від випадку до випадку;

· гнучкість –можливість активної адаптації стратегії згідно зі змінами маркетингового середовища;

· багатоваріантність – передбачає врахування можливих змін навколишнього середовища на етапі формування стратегії;

· повнота і комплексність – для прийняття рішення мають бути використані всі факти, події та ситуації в їх взаємозв’язку та відповідно до їх значущості;

· чіткість;

· економічність – витрати на планування та здійснення стратегії мають відповідати отриманому прибутку.

· Крім того, стратегічне планування характеризується такими ознаками, це:

· забезпечення ефективної діяльності фірми на тривалий період 15–20 років;

· носії ідей – вищі рівні управління фірмою;

· глобальний підхід до розв’язання маркетингових проблем, відсутність деталізації.