Цели и задачи разработки инновационных стратегий

“Стратегия — сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Но это непростое орудие, и его внедрение и использование обходятся недешево. Но у нас есть очевидные доказательства того, что оно окупается с лихвой”. И. Ансофф.

В различных организациях стратегия формируется по-разному. Четыре основных стиля формирования стратегии нашли наибольшее распространение:

• стиль главного стратега (функцию главного стратега берет на себя руководитель, он действует как командир, он избирает стратегию и участвует в разработке основных ее частей и при этом слабо реагирует на предложения, которые приходят снизу);

• стиль, связанный с передачей полномочий (руководитель сам не осуществляет стратегического лидерства и делегирует полномочия для формирования стратегии другим лицам, оставляя за собой возможность гибкого подхода к внесению корректив, принимая во внимание предложения, которые приходят снизу);

• стиль сотрудничества (руководитель привлекает основных сотрудников к разработке такой стратегии, которая бы поддерживалась всеми, а поэтому ее участникам придется брать на себя всю ответственность за ее реализацию);

• стиль соревнования (руководитель не заинтересован в персональном участии в выработке стратегии, он оценивает предложения своих подчиненных, и поощряет эту их деятельность).

Ни один из этих стилей нельзя назвать лучшим, они все имеют свои достоинства и недостатки. Их применение зависит от ситуации, величины организации, личных качеств руководителя. Успех зависит от квалификации сотрудников и экспертов, привлекаемых для разработки и оценки стратегий.

Важнейшей составляющей инновационного менеджмента является выбор эффективной стратегии. Стратегия включает в себя предвидение изменений и выработку решений, направленных на обеспечение устойчивого развития организации за счет будущих факторов успеха. Это поиск наиболее результативных вариантов использования всех ресурсов организации в соответствии с ее основными целями и складывающейся ситуации на рынке. Инновационная стратегия — одно из средств достижения целей организации, отличающихся своей новизной, как для данной организации, так и для рынка, потребителей и рассматривается как реакция на изменение внешней среды. Она предусматривает объединение целей технической и финансовой политики и направлена на внедрение новых технологий и видов продукции.

Многообразие инновационных стратегий обусловлено содержанием внутренней среды организации. Инновационные стратегии могут быть направлены на получение новых продуктов, технологий и услуг, на применение новых методов в маркетинге, производстве или управлении, на переход к новым организационным структурам, применение новых видов ресурсов или новым подходам к применению известных. В соответствии с этим внутренние инновационные стратегии могут быть разделены на несколько групп:

• продуктовые (направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг);

• функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные);

• ресурсные (финансовые, трудовые, информационные, материальные);

• организационно-управленческие (структуры, методы, системы управления).

В условиях конкуренции каждая организация должна заботиться об устойчивом положении на рынке и повышении конкурентоспособности своей продукции или услуг. Поэтому надо развивать технологии, разрабатывать продукты с новыми потребительскими свойствами, расширять свой рынок, совершенствовать сбыт, накапливать резервы и совершенствовать в целом свой бизнес.

Стратегическое управление инновациями планирует достижение результатов через инновационный процесс: исследования — разработка — промышленное освоение — ввод нового продукта в рыночную среду. Комплекс действий направленных на то, чтобы выработать оптимальный вариант реализации этого инновационного процесса, определяется как стратегия. Ввиду своей сложности, динамичности и непредсказуемости инновационный процесс трудно прогнозируем. Поэтому разработка стратегии приобретает вид набора альтернативных решений, реализацию которых необходимо оценить с учетом потенциальных возможностей и обеспеченности ресурсами в долгосрочной перспективе.

Большое значение на выбор стратегии оказывают экономические характеристики отрасли. Так в инновационных отраслях, где происходит постоянная замена продукции, где компании тратят много времени и средств на проведение научных исследований и разработок, подходит стратегия непрерывного совершенствования продукции или стратегия создания принципиально новых продуктов или услуг с новыми потребительскими качествами, имеющими ценность в глазах потребителей.

Объем средств, необходимых для вложения в новую технологию для достижения результативности, которую имеет на сегодня старая технология, подлежащая в будущем замене новой, называется технологическим разрывом. После того, как технологический разрыв преодолен, наступает момент, начиная с которого вкладывать средства в совершенствование новой технологии гораздо выгоднее, чем в совершенствование старой. Поэтому процесс замещения одной технологии другой приобретает необратимый характер.