Малые предприятия на автомобильном транспорте

Они получили развитие с начала рыночных реформ и в настоящее время выполняют значительный объем работ, как на перевозках, так и в сфере автосервисных услуг. Поэтому экономику АТП нельзя рассматривать без их участия. (СТОА: малые – до 5 постов; средние – 6-10 постов; большие – 10-25 постов; крупные – более 25 постов.)

Отличительные особенности (преимущества) малых предприятий:

- минимальные размеры всех видов ресурсов, в т.ч. собственного капитала, необходимых для их создания и функционирования;

- короткие сроки создания и освоения проектных мощностей;

- быстрая окупаемость капиталовложений, высокая скорость оборота капитала;

- высокая способность быстро реагировать на изменяющийся спрос и адаптироваться к потребностям рынка;

- простота управления;

- мощная мотивация к труду в небольших коллективах;

- государственная поддержка, льготное налогообложение.

Большая часть малых АТП имеют постоянную клиентуру, для привлечения которой используют гибкую тарифную политику, готовность поддерживать удобный для клиента график работы.

Малый бизнес может быть представлен юридическими лицами и физическими лицами – индивидуальными предпринимателями (ИП). ИП – зарегистрированные в установленном порядке и осуществляющие предпринимательскую деятельность лица без образования юридического лица, но фактически, имеющие равные права с юридическими лицами в сфере потребительского рынка и услуг. Их деятельность регулируется теми же правилами ГК РФ. Имущество предприятия формируется за счет вклада учредителя. Трудовая деятельность осуществляется как самим учредителем, так и наемными работниками на основе трудовых договоров.

Роль малого бизнеса неуклонно возрастает. Благодаря имеющимся у них преимуществам создание МП нередко инициируется крупными компаниями, которые поручают им вести отдельные виды производства, услуг. Роль малого бизнеса для развития экономики страны и каждого региона состоит в следующем:

- способствует созданию новых рабочих мест;

- создает необходимую для рынка атмосферу конкуренции;

- удовлетворяет нужды крупного бизнеса;

- стремясь выжить в конкурентной борьбе, больше склонен к риску и чаще осуществляет разработку и внедрение технических и технологических новшеств;

- способствует более равномерному развитию регионов страны и др.

Вместе с тем, малые предприятия испытывают целый ряд трудностей и проблем, связанных с небольшими материальными и финансовыми ресурсами. Они испытывают трудности с привлечением специалистов из-за отсутствия возможности для карьеры и слабой социальной защищенности. Кроме того, у малого бизнеса нет возможности покупать большими партиями у поставщиков материалы со скидками, нет своей дилерской сети и он очень чувствителен к неблагоприятным изменениям во внешней среде: политическим, экономическим, социальным и др. факторам.

Задача руководителей (менеджеров) малых предприятий преодолеть недостатки малого бизнеса, ослабить их негативное влияние на результаты деятельности предприятия, используя все его преимущества. Малое предприятие должно иметь предпринимательское управление, т.е. менеджеров, обладающих творческим отношением к делу, постоянным стремлением к новаторству, поиску нетрадиционных решений, готовностью к риску и изысканию способов его преодоления.