Составные части управленческого учета

Финансовый учет и управленческий учет имеют общность объектов учета - производственные ресурсы, которые совершают кругооборот в процессе финансово-хозяйственной деятельности.

Предприятия нуждаются в аналитической информации, характеризующей использование производственных ресурсов, целесообразность и доходность инвестиций.

Для эффективного управленческого учета необходимо организовать учет затрат по сферам деятельности. Поэтому можно выделить следующие составные части управленческого учета:

- управленческий учет снабженческой деятельности;

- управленческий учет производственной деятельности;

- управленческий учет сбытовой деятельности;

- управленческий учет организационной деятельности.

Управленческий учет снабженческой деятельности решает следующие вопросы: увеличение объема оптовых закупок, выбор метода закупки, увеличение объема производства отдельных изделий, составление смет затрат по процессам (приобретение, погрузка и разгрузка, оценка качества, хранение и др.), расчет критической точки объема снабжения.

Управленческий учет производственной деятельности требует информацию о затратах, сгруппированных для различных уровней и целей управления.

Каждое предприятие в зависимости от особенностей финансово-хозяйственной деятельности должно создать свою модель учета затрат и определения себестоимости для различных целей управления.

Управленческий учет сбытовой деятельности собирает и обрабатывает информацию об ассортименте продукции, рентабельности, составе покупателей, расходах на рекламу, упаковку, количестве на складах готовой продукции, факторах, влияющих на прибыльность как всего производства, так и отдельных продуктов.

Управленческий учет организационной деятельности составляет и контролирует исполнение смет расходов по организационной деятельности, данные о постоянных и переменных затратах, себестоимости продукции, прибыли и другую информацию по центрам ответственности.