Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Классификационный признак | Вид сети |
Вид экономической системы | открытая, закрытая |
Вид экономической модели | стабильная, динамичная, внутренняя, комбинированная |
Тип организационной структуры управления | программно-целевая, бригадная, линейно-функциональная, матричная, дивизиональ-ная |
Формы собственности | частная, коллективная, муниципальная, государственная, иностранная, смешанная |
Степень самостоятельности участников | юридическая, экономическая, административная |
Принципы управления | централизация, децентрализация, смешанные |
Время существования | временная, постоянная |
Размер предприятия сети | крупное, среднее, малое |
Специализация предпринимательской деятельности | специализированное, многопрофильное, комбинированное |
Географическое положение | местное, региональное, межрегиональное, национальное, международное |
Организационно-правовая форма входящих в сеть участников | товарищества, кооперативы, акционерные общества (полное, смешанное, закрытое, открытое), холдинг |
Уровень и направления интеграции сети | отраслевая, межотраслевая, региональная, национальная, международная |
Кроме того, по признаку отношений между участниками выделяют пять типов сетей: поставщиков, производителей, потребителей; организованные по стандартам; сети, построенные на основе технологической кооперации.
Преимущества сетевой организации предпринимательства проявляются на каждом уровне управления ПС, поскольку при этой форме организации:
• стратегический уровень ориентирован на новые идеи интегрирования потенциала сети;
• структурный уровень обеспечивает равноправное сотрудничество предприятий в использовании факторов производства;
• организационный уровень ориентирован на построение отношений и связей, основанных на совместных идеях, компетентности и партнерстве, участников сетевой организации;
• технологический уровень характеризует бизнес-процессы,
технологию и процессы создания товара или услуги.
Сетевая форма является важным этапом в решении возника
ющих проблем в рыночной экономике совместными усилиями.
Для каждого участника сетевой организации цель находится во
внешней среде, которой прежде всего является сама сеть, а для се
тевой организации — внутри, и это — решение проблем участни
ков, входящих в сетевую организацию.
В мировой практике сформировались две модели ПС.
Первая модель — вокруг холдинга собираются фирмы меньшего размера. Им поручают выполнение различных специальных задач хозяйственной деятельности холдинга. Фирмы в свою очередь могут иметь собственные подразделения, необходимые для производства, требующие высокой степени специализации. Сеть является иерархической, и крупное предприятие занимает доминирующее положение в деловых операциях. Малые предприятия, оставаясь юридически независимыми, попадают в технологическую зависимость от более мощного партнера. Преимущества крупного предприятия позволяют ему осуществлять контроль не за счет участия в капитале, а через рыночный механизм, выступая в роли заказчика. Таким образом крупное предприятие или холдинг подбирает партнеров на добровольной основе, отличающихся большой гибкостью, готовностью адаптироваться к меняющимся условиям, высоким инновационным потенциалом.
Вторая модель представляет собой совокупности (сети) близких по размеру, самостоятельных предприятий, которые поддерживают хозяйственные связи друг с другом. Подобное содружество, действующее часто в пределах одного региона, отрасли или вида деятельности, повышает конкурентоспособность производимой продукции. Постоянство связей, которыми управляют несколько ключевых фирм, стимулирует инновационный и коммерческий
процессы, упрощает управленческие задачи мелких и средних предприятий, являющих членами сети.
Перевод бизнеса на сетевую организационно-управленческую форму требует системного использованияч следующих приемов:
1) переосмысление концепции фирмы с коррективами стратегических приоритетов;
2) реинжиниринг механизма управления предприятиями сети;
3) структурная перестройка.
В зоне пересечения трех указанных приемов следует искать решения, обеспечивающие эффективность ПС и входящих в ее структуру предпринимательских организаций.
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 347 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!