Студопедия.Орг Главная | Случайная страница | Контакты | Мы поможем в написании вашей работы!  
 

Классификация предпринимательских сетей



Классификационный признак Вид сети
Вид экономической системы открытая, закрытая
Вид экономической модели стабильная, динамичная, внутренняя, комбинированная
Тип организационной структуры управления программно-целевая, бригадная, линейно-функциональная, матричная, дивизиональ-ная
Формы собственности частная, коллективная, муниципальная, государственная, иностранная, смешанная
Степень самостоятельности участников юридическая, экономическая, административная
Принципы управления централизация, децентрализация, смешанные
Время существования временная, постоянная
Размер предприятия сети крупное, среднее, малое
Специализация предприниматель­ской деятельности специализированное, многопрофильное, комбинированное
Географическое положение местное, региональное, межрегиональное, национальное, международное
Организационно-правовая форма входящих в сеть участников товарищества, кооперативы, акционерные общества (полное, смешанное, закрытое, открытое), холдинг
Уровень и направления интеграции сети отраслевая, межотраслевая, региональная, национальная, международная

Кроме того, по признаку отношений между участниками выде­ляют пять типов сетей: поставщиков, производителей, потребите­лей; организованные по стандартам; сети, построенные на основе технологической кооперации.


Преимущества сетевой организации предпринимательства про­являются на каждом уровне управления ПС, поскольку при этой форме организации:

• стратегический уровень ориентирован на новые идеи интегри­рования потенциала сети;

• структурный уровень обеспечивает равноправное сотрудни­чество предприятий в использовании факторов производства;

• организационный уровень ориентирован на построение отно­шений и связей, основанных на совместных идеях, компетен­тности и партнерстве, участников сетевой организации;

• технологический уровень характеризует бизнес-процессы,
технологию и процессы создания товара или услуги.
Сетевая форма является важным этапом в решении возника­
ющих проблем в рыночной экономике совместными усилиями.
Для каждого участника сетевой организации цель находится во
внешней среде, которой прежде всего является сама сеть, а для се­
тевой организации — внутри, и это — решение проблем участни­
ков, входящих в сетевую организацию.

В мировой практике сформировались две модели ПС.

Первая модель — вокруг холдинга собираются фирмы меньше­го размера. Им поручают выполнение различных специальных за­дач хозяйственной деятельности холдинга. Фирмы в свою очередь могут иметь собственные подразделения, необходимые для произ­водства, требующие высокой степени специализации. Сеть явля­ется иерархической, и крупное предприятие занимает доминиру­ющее положение в деловых операциях. Малые предприятия, оста­ваясь юридически независимыми, попадают в технологическую зависимость от более мощного партнера. Преимущества крупного предприятия позволяют ему осуществлять контроль не за счет участия в капитале, а через рыночный механизм, выступая в роли заказчика. Таким образом крупное предприятие или холдинг под­бирает партнеров на добровольной основе, отличающихся большой гибкостью, готовностью адаптироваться к меняющимся условиям, высоким инновационным потенциалом.

Вторая модель представляет собой совокупности (сети) близких по размеру, самостоятельных предприятий, которые поддерживают хозяйственные связи друг с другом. Подобное содружество, дей­ствующее часто в пределах одного региона, отрасли или вида дея­тельности, повышает конкурентоспособность производимой про­дукции. Постоянство связей, которыми управляют несколько клю­чевых фирм, стимулирует инновационный и коммерческий


процессы, упрощает управленческие задачи мелких и средних предприятий, являющих членами сети.

Перевод бизнеса на сетевую организационно-управленческую форму требует системного использованияч следующих приемов:

1) переосмысление концепции фирмы с коррективами страте­гических приоритетов;

2) реинжиниринг механизма управления предприятиями сети;

3) структурная перестройка.

В зоне пересечения трех указанных приемов следует искать ре­шения, обеспечивающие эффективность ПС и входящих в ее структуру предпринимательских организаций.





Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 347 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!



studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2024 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.007 с)...