Меры поддержки малого предпринимательства

В России представителям малого бизнеса приходится рабо­тать в гораздо более сложных и противоречивых условиях, чем в странах с развитой рыночной экономикой. Мировая практика сви­детельствует о том, что для полноценного развития малого бизне­са, для реализации его потенциала и преимуществ, а также преодо­ления многочисленных препятствий необходима серьезная под­держка со стороны государства. В связи с этим правительства многих стран разрабатывают и реализуют государственную поли­тику развития и поддержки малого бизнеса. Опыт показывает, что важнейшими направлениями поддержки малого бизнеса являются:

• финансовая (наличие источников капитала);

• материально-техническая (лизинг оборудования и аренда по­мещения по фиксированным целям, возможность покупки, в том числе на льготных условиях, зданий и сооружений, тех­ники, технологического оборудования, транспортных средств);

• информационная (обеспечение возможностей пользования информационными сетями и базами данных и т.д.);

• консультативная (специализированные услуги по вопросам организации, налогообложения, страхования, маркетинга, ве­дения финансовой отчетности, оформления патентов и т.д.). С целью поддержки и защиты интересов малых предприятий в

России созданы ассоциации малых предприятий, агентства и фон­ды развития и поддержки малого бизнеса, информационного об­служивания, подготовки кадров, кредитования малого бизнеса и

другой помощи. Работают и международные программы, например Европейского и Всемирового банков развития. Проводятся разно­образные конференции и семинары по обучению различным ас­пектам ведения малого бизнеса.

В качестве экономических (рыночных) методов поддержки ма­лого предпринимательства следует привести:

1. Лизинг — форма долгосрочной аренды, связанная с переда­чей в пользование оборудования, транспортных средств и другого движимого и недвижимого имущества. Лизинг является эффектив­ным способом финансирования предприятий, не располагающих необходимыми средствами для капиталовложения в оснащение производства. Эта ситуация особенно характерна для субъектов малого предпринимательства, как правило, ограниченных в денеж­ных средствах и вынужденных арендовать помещения и оборудо­вание по высоким ценам.

2. Факторинг — деятельность специализированного учрежде­ния, связанная с взысканием денежных средств с должников сво­его клиента (промышленной или торговой фирмы) и управлением ее долговыми требованиями. Факторинг выгоден малому бизнесу как форма финансирования, ускоряющая получение платежей, гарантирующая полное погашение задолженностей и снижающая расходы по ведению счетов, которая позволяет руководству и ра­ботникам сосредоточиться на производственном процессе и мак­симизации прибыли.

3. Франчайзинг — система продажи лицензий (франшиз) на пользование технологией и товарным знаком. Система франчай­зинга позволяет использовать ресурсы крупных предприятий для финансирования малого бизнеса. Франшиза — лицензия на веде­ние частного бизнеса в рамках единой фирменной сети с предо­ставлением фирменной марки более крупной и известной компа­нии и права продавать ее товары и услуги в определенном регионе. За это получатель франшизы — лицензиат, обычно владелец мало­го бизнеса, получает право распространять товары или услуги по системе, предписанной выдавшей лицензию стороной, и платит держателю франшизы (лицензиару) вознаграждение или роялти.

4. Маркетинг — главный механизм предпринимательской деятель­ности в рыночной экономике. Он объединяет все процедуры управ­ления, без которых этот вид деятельности невозможен, — от выбора наилучшего варианта технологии и организации производства до определения объема производства и установления цены товара.

Управление предпринимательской деятельностью в компании на основе маркетингового подхода предполагает производство про­дукции и услуг в объеме полной реализации, что ставит производ­ство в прямую зависимость от спроса. В этом случае предприни­мательская деятельность (научно-техническая, производственная, коммерческая и т.д.) основывается на более полном изучении по­требительского спроса и его возможных (прогнозных) изменениях в перспективе.

В дополнение к маркетинговым службам предприятий и ком­паний в России функционирует сеть региональных (в субъектах РФ) и отраслевых маркетинговых центров (ММЦ). Она способ­ствовала созданию такой схемы взаимодействия между покупате­лем и продавцом, в которой ММЦ выступает в роли маркетинго­вого посредника. В этом случае малые и даже средние предприятия либо отказываются от развития собственной маркетинговой служ­бы, либо значительно улучшают работу созданного на предприятии маркетингового подразделения.

Между предприятием и ММЦ в этом случае установятся инфор­мационные связи, схема которых представлена на рис. 3.1, а меж­ду предприятием-продавцом и предприятием-покупателем — то­варно-денежные (товарообменные) отношения.

В первом случае маркетологи предприятия ограничивают свою деятельность получением и обработкой информации из ММЦ и подготовкой рекомендаций для принятия решений руководством предприятия, во втором — деятельность маркетинговой службы предприятия дублирует некоторые процедуры маркетинга в авто­матизированном режиме. Такое решение позволяет ограничить возможные ошибки, расширить диапазон маркетинговой деятель-

Товар-Деньги

ММЦ

Рис. 3.1. Место ММЦ в системе товарообменных операций

ности не только отдельного предприятия, но и целой сети пред­приятий.

Пользование услугами ММЦ, как показывает опыт, позволяет более обоснованно:

• выбирать наиболее выгодный рынок в соответствии с ресурса­ми (факторами производства) предприятия;

• анализировать рыночные ситуации с целью подготовки пред­приятий к возможным изменениям на рынке;

• обеспечивать производителей информацией о тенденциях,
перспективах и прогнозах продаж продукции (услуг) для вы­
работки рыночной стратегии и тактики ее реализации.
Систематизация методов поддержки малого предприниматель­
ства позволяет дать рекомендации по тем характеристикам, кото­
рые изменяются в процессе совершенствования системы управле­
ния предприятием (табл. 3.2).

Сеть маркетинговых центров в России ориентирована на меж­региональную деятельность, обеспечивая в равной степени как рынок данного региона, так и рынки других регионов и развивая тем самым внутренний отечественный рынок как единую интег­рированную систему региональных рынков.

ММЦ является менее дорогой, более гибкой формой организа­ции, выполняющей функции сетевого маркетинга. Такие центры могут составить федеральную сеть и тем самым способствовать ин­теграции российского внутреннего рынка, обеспечивая предпо-

Таблица 3.2