По типам ОСу

Тип организацион­ной структуры управления	Окружающая среда	Цель	Ресурсы	Время
Линейно-функциональный	Стабильная	Стабильная	Стабильные	Постоянно
Линейно-штабной	Стабильная	Мало изменчи­вая	Мало изменчи­вые	Постоянно
Дивизиональный	Стабильная	Крупномасш­табная	Мало изменчи­вые	Постоянно
Проектный	Изменчивая	Изменчивая	Изменчивые, многоцелевые	Ограничено достижением цели
Матричный	Изменчивая	Изменчивая, многоцелевая	Изменчивые, многоцелевые	Ограничено достижением цели
Целевой	Изменчивая	Изменчивая, многоцелевая	Изменчивые, многоцелевые	Ограничено достижением цели
Бригадный	Стабильная, изменчивая	Стабильная, изменчивая	Стабильные, изменчивые	По мере достижения цели
Сетевой	Изменчивая	Изменчивая, многоцелевая	Изменчивые, многоцелевые	По мере достижения цели кластера

Эволюция ОСУ компаний показывает, что совершенной и уни­версальной структуры не существует. В результате возникла кон­цепция «размороженной системы», т.е. организации без ОСУ, по­этому предприятие в современной экономике рассматривается как самоорганизующееся. Самоорганизация признается важным факто­ром развития любой компании. Тем не менее поиск эффективных ОСУ в теории и практике менеджмента продолжается. Этот поиск происходит в условиях:

• возрастания роли человеческого фактора;

• преобладающего значения информации над другими фактора­ми производства;

• доминирования крупных корпораций;

• развития малого и среднего бизнеса.

В современной рыночной экономике возникли ОСУ нового типа — эдхократические, многомерные, партисипативные и сете­вые, краткая характеристика которых приводится ниже.

39

Эдхократические организации объединяет одновременно ОСУ и управленческий стиль. Ее основное свойство — компетентный персонал, с учетом этого свойства строится система стимулирова­ния персонала. Ее характеризует высокая свобода действий, пре­обладание горизонтальных связей, преимущественно неформаль­ный характер взаимоотношений персонала. Такая форма органи­зации эффективна в условиях вероятностного характера предпринимательской деятельности — организаций, занятых НИОКР, инновационных и консалтинговых компаний, например, маркетинговых и консалтинговых центров, малых инновационных компаний.

Многомерные организации основаны на структуре, имеющей не­сколько центров управления бизнесом, т.е. центров планирования и одновременно центров прибыли. При такой структуре создаются максимально благоприятные условия для делегирования полно­мочий; имеется возможность автономной реорганизации отдель­ных подразделений предприятия.

Партисипативные организации — предприятия, построенные исключительно на учете человеческого фактора. Они построены на основе полного участия персонала в управлении. Работники сами решают вопросы, касающиеся организации и управления их работой. Руководство таких компаний — выборное. В них дей­ствует полная система самоуправления.

Виртуальные организации — сеть делового сотрудничества, ко­торая включает основную деятельность и ее внешнюю среду. Их функционирование объединяется и координируется современны­ми информационными технологиями и средствами телекоммуни­кации. Виртуальные компании привлекают специалистов по мере необходимости.

Сетевые организации возникли в условиях деконцентрации и диверсификации производства. В их основе лежит сетевая система, обеспечивающая децентрализацию управления разукрупненных либо кластеризованных производств моно- или многоцелевого ха­рактера. Возникновение этой формы организации за рубежом от­носится к 1970-м годам и связано с поэтапным переходом от ли­нейно-функциональных к дивизиональным и матричным струк­турам управления, а от них — к сетевым организациям. Такие системы образуются на основе соглашений о кооперации, как пра­вило, между предпринимательскими структурами и специализи­рованными производствами.

0

В мировой практике сетевые структуры рассматриваются как средство укрепления малых предприятий на конкурентном рынке, на основе которых затем формируются средние компании. Такие сети предприятий образуют достаточно гибкую, постоянную или временную, организационную структуру. Сети могут иметь один или несколько центров, причем преимущественно горизонтальные связи в них формируются по кольцевой или иной форме. По мне­нию Б.З. Мильнера_, «сетевая организация включает элементы специализации функциональной формы, автономность дивизио-нальной структуры и возможность переброски ресурсов матричной организации». Сетевые структуры — «плоские», из них вытесня­ются бюрократические отношения, поэтому все предприниматели и менеджеры оказываются в равных отношениях между собой и к внешней среде.

В последние годы сетевые ОСУ получили распространение на крупных предприятиях, они образуют внутрипроизводственные сети. Эти сети основываются на внутрипроизводственной специ­ализации и кооперации, комплексном использовании компьютер­ных технологий для сбора и хранения информации, выработки и принятия решений.

Проблема развития и совершенствования сетевых ОСУ актуаль­на в инновационно-инвестиционной сфере деятельности. Здесь она связана по сути с необходимостью интеграции инновационных и инвестиционных процессов в единое целое и учета инновационных, инвестиционных, производственных и коммерческих рисков.

Вопросы для самоконтроля

1. По каким признакам можно классифицировать предпринимательскую деятель­ность?

2. Какие существуют субъекты предпринимательской деятельности?

3. Какие организационно-правовые формы бизнеса приняты в России?

4. Чем отличаются товарищества от обществ?

5. Перечислите отличия ОАО от ЗАО.

6. Какие задачи решают некоммерческие организации?

7. Что такое корпоративный бизнес?

8. Какие законы регулируют правовые отношения между организациями в Рос­сии?

_ Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 1999. — С. 115–116

_1

9. Раскройте суть, преимущества и недостатки бюрократической и органической систем управления предпринимательской деятельности.

10. Приведите классификацию предпринимательских структур.

11. Дайте характеристику поведения бизнеса в зависимости от его организацион­но-управленческой формы.