Адаптивные структуры

Адаптивные (или органические) структуры с 1960-х годов ХХ века предназначены для оперативного реагирования на быстрые и неожиданные изменения внешней среды. Эти структуры подразделяются на: проектные и матричные.

Проектная организация - временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи или реализации проекта. Матричная организация - развитие идеи проектной организации. Объединяет возможности обычной и проектной организации. Двойная система подчинения: властными полномочиями наделяются - руководитель проекта и руководители функциональных подразделений, где сотрудники работают постоянно. Эффективна матричная форма - при наличии необходимого уровня профессионализма сотрудников. Проблемы:

- налаживания межличностных отношений;

- недостаточная очевидность ожидаемого результата;

- несоблюдение принципа единоначалия.

Преимущества матричной формы - в её гибкости и возможности эффективно координировать работы.

В матричных организациях задействованы 2 измерения - ресурсы и результаты. С точки зрения оргструктуры в ней взаимодействуют - функциональная департаментализация и проектная организационная структура (рис. 38).

Рис. 38. Матричная структура управления