Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Самым распространенным видом структуры иерархического типа является линейно-функциональная. В основу ее построения положены линейная вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным подсистемам (финансы, персонал, снабжение, маркетинг и др.). За конечный результат в целом отвечает линейный руководитель организации, задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижение. Поэтому он много усилий тратит на координацию и принятие решений по продукции и рынкам (рис. 33).
Достоинства и недостатки линейно-функциональной организационной структуры можно свести к следующим. Достоинства:
- привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специалистов;
- оперативность в решении нестандартных ситуаций;
- быстрый рост профессионализма функциональных руководителей;
- получение непротиворечивых заданий;
- полная персональная ответственность за результаты работы.
Рис. 33. Схема линейно-функциональной структуры управления
Недостатки:
- трудность координации деятельности всех подразделений;
- большая нагрузка на общего руководителя и его аппарат по оперативным вопросам производства и управления.
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 344 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!