Линейная организационная структура управления

Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого звена любого уровня находится ру­ководитель-единоначальник, который осуществляет все функции управления и подчиняется по всем вопросам вышестоящему на­чальнику. В результате складывается соподчиненность руководи­телей всех уровней по вертикали, которые осуществляют административное и функциональное управление одновременно (рис. 31).

Достоинства и недостаткилинейной организационной структу­ры можно свести к следующим. Достоинства:

- простота построения;

- получение непротиворечивых заданий;

- полная персональная ответственность за результаты ра­боты;

- быстрота реакции на прямые указания.

Рис. 31. Схема линейной структуры управления

Недостатки:

- эффективна только для малых предприятий;

- слож­ность координации процессов управления (волокита);

- необходи­мость широты знаний и опыта руководителя в ущерб специаль­ным знаниям по отдельным функциям;

- перегрузка менеджеров верхнего уровня.