Леверидж Прибыль от продаж

Таблица 8.9.

Данные о производстве продукции

Рассчитаем эффект производственного левериджа:

720000: 320 000 = 2,25.

Это означает, что в нашем примере снижение выручки на 1 руб. повлечет за собой снижение прибыли предприятия на 2,25 руб.

Изменение показателя эффекта производственного левериджа зависит от изменения цены, объема реализации, изменения постоянных или переменных затрат.

Если в нашем примере цена единицы снизится со 100 до 80 руб., то доход от реализации будет равен 960 000 руб., валовая прибыль - 480000 руб. (960000 руб. - 480000 руб.). Изменение валовой прибыли по отношению к первоначальному показателю валовой прибыли составит 33,3%, соответственно, показатель прибыли снизится на 75% (33,3 х 2,25) и составит 80000 руб. Эффект производственного левериджа изменился и теперь составляет 6 (480000 руб.: 80000 руб.). Точка безубыточности сместилась с показателя 6667 ед. продукции до 10000 ед.

Можно сделать вывод: чем ниже прибыль, предприятия, тем выше эффект производственного левериджа, и наоборот.

Для начала предприятие обязано покрыть свои постоянные затраты за счет валовой прибыли. Поэтому чем выше постоянные затраты на предприятии, тем позже при прочих равных условиях оно достигнет точки безубыточности и перейдет в зону прибыли. Только тогда начнет действовать производственный леверидж. При увеличении объема продаж и удаления от точки безубыточности эффект производственного левериджа снижается. Эффект производственного левериджа действует в течение короткого производственного периода. Если при изменении объема производства происходит очередной скачок суммы постоянных затрат, возникает сдвиг точки безубыточности и эффект производственного левериджа проявляется по-новому. Использование механизма производственного левериджа позволяет целенаправленно и эффективно управлять соотношением постоянных и переменных затрат. Постоянные затраты в меньшей степени, чем переменные, поддаются изменению. Предприятия, имеющие высокое значение производственного левериджа, теряют гибкость управления своими затратами. Тем не менее, необходимо изыскивать на предприятии резервы сокращения постоянных затрат.