Нестандартные системы оплаты труда

Наряду с ранее изложенными и широко применяющимися формами и системами оплаты труда значительно меньшее распространение нашли иные (нетрадиционные) системы материального поощрения работников. Так в фирме, учреждении или предприятии все стимулы могут быть поделены на стимулы для заменяемого персонала и стимулы для элиты, т.е. трудозаменимых руководителей, специалистов и высококвалифицированных работников, оказывающих значительное влияние на результаты деятельности всего коллектива.

На обе группы распространяются прежде всего общедоступные стимулы, которые закладываются в коллективный договор или Положение по оплате труда. Кроме того, что изложено в предыдущих разделах, в качестве надтарифной части оплаты труда может применяться льготное (по очень низким ценам) или бесплатное питание работников (например, во время посевных, уборочных работ или составления годового отчета), дополнительная оплата больничных листов из средств организации.

Некоторые предприятия и учреждения организуют бесплатный или льготный проезд работников к месту работы и обратно, выделяют транспорт для коллективных поездок на дачи, к местам воскресного отдыха. Можно применять полную или частичную оплату санаторно-курортных путевок, оплату проезда к месту проведения отпуска, частичную компенсацию оплаты за ясли-сад, доплаты к государственному минимуму на отпуск по уходу за ребенком (1,5-3 тыс. руб. в месяц) и т.п.

Лучший стимул для элиты – премирование акциями предприятия, предоставление льготного или бесплатного жилья для работника, выделение льготного или беспроцентного кредита, полная оплата дошкольных детских учреждений, платного обучения детей в гимназиях, колледжах, вузах, полная или частичная оплата медицинского обслуживания семей, оплата проезда в отпуск или расходов на отпуск членов семьи, персональная надбавка к должностному окладу. Данные условия закладываются персонально в индивидуальных трудовых соглашениях с элитными работниками.

В отдельных организациях широкое распространение находит косвенно-сдельная система оплаты, когда на основе результатов деятельности учреждения (предприятия) определяется месячный заработок руководителя, а всем другим работникам он рассчитывается по коэффициентам значимости от оплаты труда руководителя. На некоторых фирмах сферы обслуживания и других сфер на конечный уровень оплаты труда исполнителей большое влияние оказывает применяемая система премиальных и штрафных баллов за самые различные показатели.

48. Оплата труда в предприятиях агрохимического обслуживания сельского хозяйства. В таких предприятиях большой объем транспортных работ. Здесь применяются сдельные расценки за 1 т перевезенного груза и за 1 км пробега и за 1 т внесенных удобрений. Премии выдаются за перевыполнение работ. Могут быть компенсац выплаты за вредные работы, за работу в ноч время, в вых и празд дни.

49. Оплата труда при молокопереработке. Оплата труда на сепараторных пунктах, молочных комбинатах и т.п. значительная часть работ, где невозможно определить объем, оплач повременно. Основной производственный персонал (операторы) могут оплачиваться по сдельной системе в зависимости от объема выполненных работ.

68. Расчет расценок за единицу работ или продукции в растениеводстве, 69. Установление аккордных или прогрессивно-возрастающих расценок за продукцию и начисление оплаты труда в растениеводстве. Для расчета сдельных расценок по оплате труда месячную тарифную ставку первого разряда умножают на тарифный коэффициент и на отраслевой коэффициент. Полученную месячную тарифную ставку делят на кол-во рабочих дней в месяце. Затем найденную сдельную тарифную ставку делят на сменную норму выработки или сменную норму полученной продукции. В результате получают расценку по оплате труда за единицу выполненных работ или единицу полученной продукции.

70. Расчет постоянных, дифференцированных и прогрессивно-возрастающих расценок по оплате труда в животноводстве. При расчете расценок оплаты труда за продукцию месячную тарифную ставку первого разряда умножают на тарифный и отраслевой коэффициенты. Полученную месячную тарифную ставку делят на количество раб дней в месяце и находят дневную тарифную ставку. Ее умножат на 365 дней. Для расчета расценок за 1 гол в месяц тарифный фонд оплаты за уход делят на продолжительность стойлового периода 7-8 месяцев или на 12 месяцев (если расценка рассчитывается за год) и делят на плановую норму обслуживания животных. Для расчета расценок оплаты труда за ед. продукции из общего годового фонда оплаты вычитают годовой фонд оплаты за уход.