Проектирование функциональной организации рабочих процессов

Решение всех вопросов структурной организации позволяет приступить к проектированию функционального аспекта организации каждого рабочего процесса.

Здесь решаются вопросы согласования действий исполнителей, обеспечения параллельности и ритмичности выполнения различных операций, достижения надежности и поточности в осуществлении всего рабочего процесса.

Для согласования действий исполнителей разрабатываются общие распорядки рабочего дня, строятся графики согласования работ и распорядка рабочего дня для отдельных специальностей.

Соблюдение принципа параллельности требует такого построения рабочего процесса, когда на всех рабочих местах одновременно производятся взаимодополняющие друг друга операции, а за 1 такт выполняются все операции рабочего процесса.

При построении графиков согласования работ определяют состав операций, устанавливают нормативы времени, последовательность и возможную параллельность выполнения операции. Далее распределяют операции по исполнителям и строят график согласования. При этом каждая операция в порядке последовательности выполнения откладывается на шкале хронологического времени особым обозначением.

При невозможности согласовать операции необходимо предусмотреть резервные объемы для страховых и оборотных запасов или организовать передачу предметов труда с одной операции на другую не по одиночке, а партиями, что значительно уменьшает требования к согласованности.