Организация трудовых коллективов

Трудовой коллектив – это объединение работников на основе единого производственного задания, в процессе выполнения которого устанавливаются организационно-экономические и социально-психологические отношения между исполнителями.

По иерархическому уровню выделяют основные, вторичные и первичные трудовые коллективы. Основной трудовой коллектив – это коллектив предприятия в целом (с.-х. кооператив, артель, ОАО, ЗАО и т.п.).

Вторичные трудовые коллективы – это коллективы наиболее крупных подразделений предприятия: отделений, производственных участков, цехов. Первичные трудовые коллективы – это наименьшие по своим размерам, коллективы, имеющие непосредственные межличностные контакты между исполнителями (бригады, отряды, звенья и т.п.).

По времени функционирования выделяют постоянные, временные и сезонные трудовые коллективы.

К принципам рациональной организации трудовых коллективов относят:

1) постоянство состава работников и закрепление средств производства за коллективом;

2) выполнение силами коллектива обособленного участкаработ;

3) плановость в работе коллектива;

4) обеспечение оптимальных размеров и управляемости коллектива;

5) заинтересованность в результатах коллективной трудовой деятельности.

По уровню специализации трудовые коллективы, прежде всего бригады, подразделяются на:

специализированные, которые выполняют одну производственную функцию или осуществляют отдельную стадию процесса производства;

отраслевые – в сельском хозяйстве обслуживают все половозрастные группы одного вида животных или выращивают все виды растений, входящие в полный севооборот, выполняют все функции, связанные с ведением данной отрасли.

многоотраслевые или комплексные коллективы, которые производят продукцию 2 и более отраслей.

Эффективность деятельности трудового коллектива определяется следующими факторами: подбором работников, уровнем механизации, совершенством технологии, уровнем организации производства и труда, качеством управления и размерами трудового коллектива.

Оптимальный размер бригад составляет 5 15-20 человек, хотя в каждом конкретном случае он различен, поскольку зависит от целого ряда факторов.

Внутри бригад могут создаваться звенья от 6 до 12 человек и рабочие группы от 2 до 5 человек.

Бригадами, как правило, руководят освобожденные от основной работы бригадиры. Звеньями руководят звеньевые, рабочими группами - старшие рабочие, которые сочетают выполнение рабочих функций с функциями управления. Старшему рабочему и звеньевому за руководство могут доплачивать от 8 до 20 % основной оплаты в зависимости от объема выполняемых управленческих функций.