Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Универсальный, ситуационный, конфигурационный.
Высокорезультативные практики УП:
HPWP:
o Вовлечённость сотрудников в функционирование организации, в свою работу (автономия, самоуправляемые команды, создание эффективной системы коммуникации, создание хорошего организационного климата);
o Обеспеченность организации необходимым человеческим капиталом (в т.ч., оценка деятельности сотрудника);
o Приверженность сотрудников организации.
Логика подхода:
Типы поведения персонала, значимые для конкурентных стратегий:
· Повторяющееся и предсказуемые или креативное и инновационное;
· Кооперативное и взаимозависимое или независимое автономное;
· Слабая забота о качестве или большая забота о качестве;
· Слабая забота о количестве или большая забота о качестве;
· Неохотное принятие риска или активное принятие риска;
· Большая забота о процессе или большая забота о результате;
· Стремление избежать ответственности или стремление к ответственности;
· Использование узкого спектра знаний и навыков или использования широкого спектра;
· Низкая адаптируемсть или высокая адаптируемость;
· Слабая вовлечённость в работу фирмы (или высокая).
Комплектование:
· Внешние источники или внутренние;
· Формализованные критерии или неформализованные;
· Единственная карьерная тропа или множество карьерных троп.
Организация работы:
· Индивидуальная или командная организация труда;
· Специализация или выполнение комплексных работ;
Обучение:
· Спонтанное, непланируемое или планируемое систематическое обучение;
· Краткосрочное или длительное;
· Узкий спектр знаний и навыков или широкий спектр;
· Индивидуальная ориентация или групповая ориентация.
Оценка:
· Поведенческие критерии или результаты;
· Слабо участие сотрудника или активное;
· Индивидуальные критерии или групповые;
Вознаграждение:
· Низкое базовое или высокое;
· Оплата работы или оплата работника;
· Слабое использование стимулов или активное использование.
Управление персоналом должно отвечать двум основным требованиям: внутренняя согласованность (все элементы должны поддерживать друг друга), а также согласованность со стратегией и другими ситуационными факторами.
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 213 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!