Замена вместо обучения (нанимаем-увольняем). Организация за поддержание знаний навыков и умений работников на необходимом ей же уровне никакой ответственности не несёт, если работник не соответствует – увольняем. Подход имеет право на жизнь, если богатое предложение на рынке труда; когда уровень требований к знаниям работников не очень высок;
Латание прорех, (затыкание дыр). Организация берёт на себя ограниченную ответственность, организует или закупает программы обучения для тех групп сотрудников, недостаток знаний и навыков у которых сказывается на бизнес-результатах. Обучение носит сугубо реактивный характер, отсутствует, как система;
Обучение как взаимная обязанность (партнёрский подход).
Наличие сформулированной политики обучения персонала в виде каких-то положений или документов. Не просто общие фразы, а ответы на вопросы:
Зачем компании обучать персонал? Что она ожидает от персонала?
Обязательства организации;
Круг обучаемых;
Приоритеты в сфере обучения;
Права обучающихся и их поддержка со стороны организации;
Связь обучения с продвижением по карьерной лестнице и пр.
Ресурсы, направляемые на обучение. Участвует ли работник финансово.
Наличие полного цикла обучения:
Анализ потребности в обучении (нужно ли, чему обучать, как обучать);
Разработка или выбор программы;
Обучение;
Оценка эффективности обучения;
Корректировка обучения.
Бюджет на обучение.
(Агрессивное обучение. Постоянное агрессивное и активное обучение – главное условие продолжение работы в организации)
studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2024 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования(0.007 с)...