Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Мы должны познакомить кандидата как с позитивными сторонами, так и с проблемными. В форме:
· Собеседование;
· Встреча с реальным работником;
· Аудио- и видеокассеты;
· Экскурсия;
· Сайт;
· Горячая телефонная линия.
Управление персоналом на стадии «Работа»
Тема 8. Оценка сотрудников
«Нельзя управлять тем, что нельзя измерить.
Нельзя управлять тем, что нельзя оценить».
NN
Вопросы
1) Оценка сотрудников: основные подходы;
2) Процесс оценки;
3) Так называемая «оценка на 360 градусов»;
4) Проблемы и принципы эффективный оценки.
Вопрос 1. Оценка сотрудников: основные подходы
Когда нужна оценка?
1) При приёме на работу (сможет ли он занять выбранную должность);
2) При завершении испытательного срока;
3) При обучении (чему учить, как учить, надо ли вообще учить);
4) При продвижении;
5) При реорганизации компании;
6) При сокращении штатов;
7) В ежедневной деятельности человека (как работает, как ведёт себя, как его деятельность способствует достижению целей).
Оценивать подчинённого и его работу – это неотъемлемая часть работы руководителя. Пока руководитель сам не проведёт оценку, он не сможет полностью взять на себя ответственность за помощь своему подчинённому и его обучение. (П.Дракер).
Оценка
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 236 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!