Target costing как основная концепция в управлении издержками

Система Таргет-костинг была создана в Японии на базе американской концепции VE (value engineering).

Впервые данный подход к ценообразованию был применен в 1965 году одной из крупнейших японских автомобильных корпораций (тойота). Подавляющее большинство компаний страны восходящего солнца продолжают использовать его и сейчас.

Одно из первых, но актуальных и сегодня, определений Target Costing, приведенное М. Сакураи в 1989 г., подчеркивает именно комплексность и объединяющую сущность этой концепции: “Target Costing может быть определен как средство управления затратами, применяемое для снижения любых затрат, связанных с продуктом в течение всего периода его жизненного цикла, путем объединения усилий производственных, конструкторских, исследовательских, маркетинговых, экономических подразделений компании”.

Таргет-костинг позволяет по-новому взглянуть на взаимозависимость цены, прибыли и себестоимости.

Традиционный подход к ценообразованию описывается формулой:

Цена = Себестоимость + Прибыль (8.1)

Такой подход, действительно, работает для уникальных и изготовленных на заказ продуктов, а также для новых продуктов, не имеющих конкуренции. Для традиционной продукции применение такой формулы возможно лишь теоретически. Поэтому создатели системы Target Costing изменили порядок действий в этом выражении, соответственно изменились и приоритеты составляющих.

Целевая себестоимость = Целевая цена - Целевая прибыль

Сущность метода целевых затрат можно представить схематично (см. рисунок 8.1).

Затраты на элемент 1 Затраты на элемент 2 ……… Затраты на элемент n

1 часть 2 часть

Рисунок 8.1. – Схема управления целевыми затратами

Еще одним важным отличием в управлении себестоимостью продукции в концепции Target Costing от традиционного ценообразования является постоянная борьба за снижение затрат и оптимизация соотношений Цена — Функции — Качество — Затраты уже после начала производства и продаж нового товара.