Декомпозиция и структуризация глобальной цели

В рамках глобальной цели можно выделить подцели и в соответствии с их временной иерархией. Обычно выделяют два типа подцелей:

1. Стратегические подцели, которые организация предполагает достичь на долгосрочном периоде;

2. Тактические подцели, которые организация будет стремиться достичь на среднесрочном и краткосрочном периодах.

Стратегические подцели предполагают задание результата, который должен быть обеспечен в течении максимально обозримого горизонта, т.е. в течении временного промежутка, на протяжении которого не предполагается радикальных изменений в экономических, социальных, технико-технологических процессах, которые влияют на глобальные цели предприятия. Необходимо отметить зависимость величины горизонта от размеров предприятия и изменчивости среды. Чем крупнее предприятие и более стабильны протекающие вокруг него процессы, тем больше горизонт. При стабильном развитии экономики для среднего предприятия горизонт составляет обычно от 3-х до 5-ти лет. При нестабильной экономической ситуации горизонт может сужаться до 2-х и менее лет.

Тактические подцели формулируют на период значительно меньший период, чем обозримый горизонт (как правило квартал, год).

Различия в формулировке стратегических и тактических подцелей обычно состоит в том, что первые в основном определяют направление движения организации и направлены на обеспечение устойчивости ее развития. Стратегические цели чаще всего не могут быть точечными. Напротив, тактические подцели предполагают достижение некоторого конкретного состояния, что определяет способ их задания как конкретных точечных или нечетких групповых.

Декомпозиция глобальной цели может проводиться разными способами. Типичным примером декомпозиции является выделение подцелей, близких разным сторонами субъекта управления. В результате, подобной процедуры получается, что предприятие должно обеспечить постоянно максимальные дивиденды собственникам, быстро завоевывать новые рынки, совершенствовать и интенсивно развивать производство, выплачивать максимально большую заработную плату работникам и т.д. В результате глобальная цель оказывается, с одной стороны, не достижимой, а с другой, далеко не полностью описывает то состояние, которое желательно было бы достичь организации. Для того, чтобы избежать некомплексного описания глобальной цели применяются различные методики ее структуризации.

Под структуризацией глобальной цели понимают выделение локальных подцелей, на основе определенных процедур, обеспечивающих достаточно полное описание тех подцелей и критериев их достижения, которые соответствуют сформулированной глобальной цели.