Основные предпосылки возникновения стратегического управления

Ускорение темпов научно – технического прогресса, появление прорывных (радикальных) инноваций.

Повышение уровня благосостояния потребителей.

Превышение предложения дешевой серийной продукции над спросом.

Усиление интенсивности и усложнения структуры конкуренции.

Ускорение темпов изменения и возрастания неопределенности внешней среды.

Стратегическое планирование – это технология управления организацией в условиях повышенной нестабильности факторов внешней среды и их неопределенности во времени.

Характеристика	Долгосрочное управление	Стратегическое управление
Основное назначение	Максимизация прибыли	Максимизация прибыли с учетом интересов социума
Основной способ достижения	Оптимизация использования внутренних ресурсов	Установление динамического баланса с неопределенным и нестабильным окружением
Важность фактора времени	Не самый важный фактор	Важнейший фактор в конкурентной борьбе
Краткосрочная оценка эффективности	Прибыльность	Точность предвидения изменений во внешней среде и время адаптации к изменениям во внешней среде, качество товаров и услуг
Взгляд на персонал	Работники – один из ресурсов организации	Работники – важнейший ресурс организации

Рис. 3 Характеристики долгосрочного и стратегического управления

Цель

о

Начальная точка

Потенциал объекта управления (организации)

Этапы развития

А – расчетная траектория

Б – реальная траектория

С – стратегические ориентиры

Стратегический менеджмент – один из аспектов современного менеджмента, учитывающий условия повышенной нестабильности факторов внешней среды и их неопределенность во времени.

Стратегия управления – это направление развития организации в соответствии с поставленной целью.

Тактика управления – это искусство возможного в текущей реализации стратегического замысла.

Рис. 4 Стратегия и тактика управления

Стратегическое планирование – это процесс разработки стратегий различной степени неопределенности, временной ориентации и горизонта планирования на основе соизмерения целей, ресурсов и возможностей предприятия.

Рис. 6 Основные этапы стратегического управления

Основной данной модели является утверждение о том, что успех организации в отрасли определяется не ее продукцией, а структурой отрасли.

Рис. 7 Модель пяти сил конкуренции

Качество

Цена

Новосибирский мясоконсервный комбинат, лидер рынка.

Мелкие производители из сельских районов области.

Импортная продукция.

Продукция московских фирм.

Размер круга, изображающего каждую группу, должен быть прямо пропорционален объему продаж группы.

Рис. 8 Позиционная карта стратегических групп конкурентов на рынке колбасных изделий г. Новосибирска.

Рис. 9 Система MакКинси

Вспомогательная деятельность	Структура, планирование, финансы, юридическое обслуживание
Технологическое развитие
Людские ресурсы, управление и развитие
Основная деятельность	Запасы Материалы персонал	Произ-водство	Хранение и распределе- ние продукции	Марке-тинг и сбыт	Дилерс-кая поддержка и сервис

Рис. 10 Цепочка ценностей М. Портера.