Правила выбора стратегии, заимствованные из военной истории

Осуществимость;

Сила: стремись всегда иметь преимущество в силе;

Концентрация: избегай распыления сил;

Синергия: обеспечь координацию и согласованность действий;

Гибкость: будь готов к неожиданностям;

Экономность: не растрачивай ограниченные ресурсы.

В непредсказуемой среде – это динамическое упражнение, требующее адаптивности и гибкости перед лицом непредсказуемого события.

Организационные уровни разработки стратегии (Рис. 18).

Разработка стратегии и стратегическое управление ведется для корпорации с дивизиональной структурой на четырех уровнях.

Первый – уровень высшего руководства предприятия, отвечающего за разработку и реализацию корпоративной стратегии.

Второй – уровень руководителей бизнес-единиц, отвечающих за разработку деловой стратегии.

Третий – уровень руководителей функциональных направлений: финансов, маркетинга, НИОКР, производства, управления персоналом и т.д.;

Четвертый – уровень руководителей подразделений, входящих в структуру функциональных направлений.

Менеджеры третьего и четвертого уровней принимают активное участие в разработке деловой стратегии.

Основным принципом координации стратегического управления на всех уровнях является принцип иерархической подчиненности. Стратегический план уровня, кроме первого, должен разрабатываться на основе плана более высокого уровня. Значительной проблемой согласования стратегических планов является различие интересов. Классическими примерами могут быть признаны различия в интересах, например, таких подразделений, как маркетинговое и производственное, финансовое и отделение НИОКР.