Профиль внешней среды организации

4. Изучение ближайшей (конкурентной) среды организации

Для анализа конкурентной среды целесообразно предложить использовать модель «Пяти сил конкуренции» Портера (рис.8) [2, 3, 5, 8, 9, 11]. Она помогает понять какие силы действуют в конкурентной среде организации и каким образом. В этом же разделе необходимо оценить уровень конкурентоспособности продукции/услуг организации.

5. SWOT - анализ

Сводную оценку состояния организации необходимо провести одним из наиболее распространенных и признанных методов оценки среды: SWOT- анализ (SWOT- по начальным буквам английских слов «сила», «слабости», «возможности», «угрозы») с уточнением следующих факторов:

· сила - по отношению к внешней среде и в сравнении с конкурентами;

· слабость - по отношению к внешней среде и в сравнении с конкурентами;

· возможности - происходящие из внешней среды;

· угрозы - происходящие из внешней среды.

Необходимо провести количественную оценку возможностей и угроз внешней среды, слабых и сильных сторон организации с использованием экспертных методов и выйти на состав проблем организации. Подробная методика проведения SWOT-анализа изложена в [4, стр. 169-174] и в [1, стр. 62-68].

6. Определение стратегических целей организации на перспективу.

Определение стратегических целей развития организации на перспективу завершает стратегический анализ. Цели определяются исходя из проведенного анализа внешней и внутренней сред организации, на основе результатов SWOT - анализа.