Контрольное задание №2

Контрольное задание №2 является исследовательским и включает в себя проведение стратегического анализа как этапа, предшествующего формированию стратегии развития организации на перспективу (2-5 лет). Формулировка задания единая для всех студентов, без вариантов. Так как каждый студент будет проводить анализ конкретной организации, а каждая организация уникальна, то содержание задания будет различно.

В качестве организации для исследования может быть выбрана:

· организация, в которой студент работает;

· организация, с деятельностью которой он хорошо знаком;

· организация, информацию о деятельности которой можно взять из газет или журналов.

Стратегический анализ включает следующие элементы (разделы):

1. Общая характеристика организации.

Содержит данные об особенностях деятельности организации, характеристику рынка, конкуренции и т.п. Желательно привести цифровые данные, диаграммы, таблицы.

2. Определение миссии организации.

Миссия должна прояснять, чем является организация и какой она стремиться быть, а также показывает отличие организации от других, ей подобных. для этого в сопровождающей миссию расшифровке должны быть отражены:

· целевые ориентиры, отражающие то, на решение каких задач нацелена деятельность организации, и то, к чему стремиться организация в своей деятельности;

· сфера деятельности организации;

· ценности и верования, принятые в организации;

· сила организации, ее возможности для выживания в долгосрочной перспективе, имеющиеся технологии, ноу-хау, передовая техника;

· имидж организации.

3. Анализ макросреды организации.

Для изучения основных влияний макросреды организации можно использовать PEST- анализ (Political, Economical, Socio-cultural, Thechnological) [5], который даёт возможность идентифицировать основные политические, экономические, социально-культурные и технологические силы, влияющие на деятельность компании. Необходимо дать количественную оценку внешних возможностей и опасностей для организации, используя экспертный метод оценок и составляя профиль внешней среды организации. Важность фактора для организации оценивается: от 0 (нейтральные) до 5 (очень сильные). Воздействие фактора: +50 (сильное воздействие, возможность), 0 (отсутствие воздействия, нейтральное), -50 (сильное воздействие, сильная опасность). Форма оценки, приведена в таблице 1.

Таблица 1.