 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Функциональный
|
|
Функциональные стратегии:
· Инновационные
· Производственные
· Логистические
· Маркетинговые
· Сбытовые
· Кадровые
· Финансовые
· Инвестиционные и другие.
3. Деловой
Деловые стратегии:
· Низких издержек
· Дифференциации
· Концентрации на основе низких издержек
· Концентрации на основе дифференциации
· Наилучшей стоимости
4. Корпоративный.
Корпоративные стратегии:
· Усиления позиций на рынке
· Интегрированного роста
· Диверсифицированного роста
· Сокращения.
45. Особенности анализа стратегических альтернатив:
1. Существуют внутренние ограничители выбора стратегий:
· Потенциальные возможности организации
· Жизненный цикл ее продукции
· Состояние производственной системы и уровень экономического развития организации
· Доступность финансовых ресурсов
· Готовность менеджеров и всего персонала к реализации стратегии
· Уровень управленческой культуры организации
· Опыт организации в реализации стратегических решений и так далее.
2. Переменные, которые определяют выбор стратегии, на практике с трудом поддаются количественному выражению и их взаимосвязи плохо прослеживаются.
3. Оценка неопределенности и риска при реализации стратегии затруднительна
4. В реальной жизни возможные варианты стратегии предприятия, как правило, не исключают друг друга и могут комбинироваться.
5. Работа над альтернативными решениями, следует относиться к ним прагматически, так как может не хватит ресурсов для переработки ряда возможностей одновременно.
6. Ни один из подходов, используемых при выбор стратегии, не гарантирует, что будет найдено идеальное решение, поскольку в реальности этот выбор осуществляется в условиях ограниченности временных, финансовых, человеческих и иных факторов.
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 127 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
