Стратегия сбора урожая

Отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе.

Применяется по отношению к бесперспективному бизнесу.

Стратегия ликвидации.

Предельный случай стратегии сокращения и осуществляется тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес.

Данная стратегия носит краткосрочный характер.

Стратегии фирмы на различных этапах жизненного цикла отрасли.

З АРОЖДЕНИЕ.

Характеристика:

· Правила игры не сформированы

· Точно не известны доминантная технология, параметры рынка, потребности клиентов, поставщики

· Отсутствуют отраслевые стандарты и отраслевые лидеры

· Уровень конкуренции не высок

· Наблюдается дефицит венчурного капитала

· Будущее организации определяется адекватностью выбора стратегии

Возможные стратегии:

· Развития продукта

· Усиления позиций на рынке

· Сокращения расходов

РОСТ.

Характеристики:

· Идет формирование отрасли

· Основной акцент в конкурентной борьбе – захват доли рынка

· Борьба за поставщиков и дистрибьюторов

· Основная сложность – планирование перспективных объемов производства и производственных мощностей

· Экономия на эффектах масштабов и освоения

Возможные стратегии:

· Развития рынка

· Усиления позиций на рынке

· Развития продукта

· Прямая вертикальная интеграция

· Обратная вертикальная интеграция

· Сокращения расходов