Модель анализа конкуренции М. Портера

Компании из других отраслей, предлагающие товары -

Заменители Покупатели

возможные действия:

-проникнуть на новый сегмент рынка возможные действия:

Поставщики -создать венчурную фирму для - прямая интеграция

Возможные получения конкурентных - дифференциация прдукции

действия: преимуществ

Конкуренция среди существующих фирм

- обратная интеграция

- дифференциация

продукции

Потенциальные конкуренты, которые могут выйти на рынок

При преодолении входных барьеров

возможные стратегии:

-приобретение фирмы для достижения эффекта масштабов при

производстве

- ограничение доступа к источникам сырья

Ключевые факторы успеха организации.

Ключевые факторы успеха (КФУ) – это общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли.

Общая группа КФУ.

Формы КФУ:

v Мощная информационная система

v Хороший имидж

v Выгодное территориальное расположение

v Доступ к финансовым ресурсам

v Умение защищать интеллектуальную собственность

Технологическая группа КФУ.

Формы КФУ:

v Высокий научно-исследовательский потенциал

v Способность к инновационной деятельности