SWOT-анализ и стратегия организации

SWOT-анализ предполагает сопоставление факторов внутренней и внешней среды.

Таблица 18 – SWOT-матрица ОАО «Киров-Лада»

	Возможности - поддержка государства; - повышение спроса на продукцию; - переход китайских производителей к другой нише; - небольшое количество конкурентов; - увеличение населения; - улучшение экономической ситуации.	Угрозы - снижение государственных пошлин на импортные автомобили; - чувствительность потребителей к цене; - повышение цен на топливо; - повышение уровня налоговых ставок; - реклама конкурентов; - повышение объёма продаж электромобилей.
Сильные стороны - отношения с поставщиком («АвтоВАЗ»); - имидж; - цена продукции; - послепродажное обслуживание	С и В	С и У
Слабые стороны - квалификация персонала; - организация деятельности (управление); - местонахождение; - качество продукции; - доля рынка; - реклама; - изучение потребителей и рынка; - финансовое состояние.	Сл и В	Сл и У

Исходя из SWOT-матрицы, можно выделить следующие перспективные направления деятельности для ОАО «Киров-Лада»:

- налаживание дальнейших отношений с поставщиком (АвтоВАЗ);

- повышение продаж за счет вложений в маркетинговые исследования, развёртывания собственной рекламной компании;

- постоянно совершенствовать услуги послепродажного обслуживания;

- за счет дальнейшего снижения цены минимизировать потери, связанные со вступлением Российской Федерации в ВТО;

- вести мониторинг квалификации персонала с целью её повышения;

- за счет рекламной компании снизить издержки, связанные с местонахождением организации.

Из вышеперечисленных перспективных направлений деятельности, а также учитывая низкую эффективность деятельности, связанную со снижением объёмов продаж, можно выделить стратегию развития ОАО «Киров-Лада», которая будет заключаться в повышении объёмов продаж, захвату большей доли рынка. Данная стратегия обеспечит эффективное развитие предприятия.

Заключение

Организационно-экономическая характеристика ОАО «Киров-Лада» дает понять, что за изучаемый период (2009-2011 г.г.) произошло сильное снижение продаж автомобилей на предприятии, связанное с отсутствием рекламной компании и низкой квалификацией персонала по продажам. Данное снижение отрицательно сказалось на всей экономической, организационной деятельности предприятия.

Для изменения сложившейся ситуации в данной курсовой работе проведено исследование по разработке стратегии для ОАО «Киров-Лада».

Изучив теоретический материал по стратегическому планированию можно сделать вывод, что выработка стратегии связана с несколькими этапами: выработка миссии и целей предприятия; изучение внешней среды; изучение внутренней среды; выработка стратегии. Все перечисленные этапы представлены в курсовой работе. Из их анализа выработаны перспективные направления деятельности ОАО «Киров-Лада», а также выработана стратегия развития предприятия.

Перспективные направления деятельности для ОАО «Киров-Лада»:

- налаживание дальнейших отношений с поставщиком (АвтоВАЗ);

- повышение продаж за счет вложений в маркетинговые исследования, развёртывания собственной рекламной компании;

- постоянно совершенствовать услуги послепродажного обслуживания;

- за счет дальнейшего снижения цены минимизировать потери, связанные со вступлением Российской Федерации в ВТО;

- вести мониторинг квалификации персонала с целью её повышения;

- за счет рекламной компании снизить издержки, связанные с местонахождением организации.

Из вышеперечисленных перспективных направлений деятельности, а также учитывая низкую эффективность деятельности, связанную со снижением объёмов продаж, можно выделить стратегию развития ОАО «Киров-Лада», которая будет заключаться в повышении объёмов продаж, захвату большей доли рынка. Данная стратегия обеспечит эффективное развитие предприятия.

Всё выше перечисленное позволяет сделать вывод, что цель, поставленная перед написанием курсовой работы, была достигнута.

Список использованной литературы.

1. Виханский О.С. Стратегическое управление [Текст]: учебное пособие/ О.С. Виханский. - 2-е изд перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

2. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление [Текст]: учебное пособие/ Д. Аакер. - 7 издание.– СПб.: Питер, 2007. – 235 с.

3. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий [Текст]: учебное пособие/ Ф. Аналоуи. – издание. - ЮНИТИ-ДАНА, Москва, 2005г.,396 стр.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия [Текст]: учебное пособие / – М.: Эксмо,2005. – 497с.

5. Афонин И. В. Управление развитием предприятия [Текст]: учебное пособие/ И.В. Афонин. - М.: Дашков и К°, 2002.

6. Большаков А.С. Менеджмент: стратегия успеха [Текст]: учебное пособие/ А.С. Большаков – СПб.: Литера, 2001.

7. Боумен К. Основы стратегического менеджмента [Текст]: учебное пособие/ К. Боумен – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 175с.

8. Велесько Е.И., Неправский А.А. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие/ А.А. Неправский – Минск: БГЭУ, 2009.– 307 с.

9. Веснин В.Р. Стратегическое управление [Текст]: учебное пособие/ В.Р. Веснин – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2004. – 328с.

10. Горностаева А. Н. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие/ А.Н. Горностаева - Издательство: БГТУ 2004. 107с.

11. Гертман М. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие, перевод с французского / Д. О. Ямпольская. – СПб.: Нева, 2003.

12. Герчикова И.Н. Менеджмент [Текст]: учебное пособие/ И.Н. Герчикова - Москва, 2002г., Изд: Юнити, 501 стр.

13. Попов С.А. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие/ С.А. Попов - М.: Дело, 2003. – 352с.

14. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие, перевод с английского/ Н. И. Алмазова. – М.: Проспект, 2003.

15. Томпсон А, Стрикленд А. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие/ А. Томпсон - Издательство: Вильямс 2006. 924 с

16. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие/ Р.А. Фатхутдинов – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. – 416с.