 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Анализ внутренней среды
|
|
Анализ внутренней среды проводится с целью выявления сильных и слабых сторон организации. Для проведения данного анализа составим профиль внутренней среды ОАО «Киров-Лада».
Таблица 17 – Профиль внутренней среды ОАО «Киров-Лада»
| Фактор внутренней среды | Влияние на отрасль | Влияние на организацию | Направленность влияния | Степень важности |
| Квалификация персонала организации | - 1 | - 4 | ||
| Организация деятельности (управление) | - 1 | - 2 | ||
| Местонахождение | - 1 | - 1 | ||
| Отношения с поставщиком | +1 | +4 | ||
| Имидж | +1 | +2 | ||
| Цена продукции | +1 | +3 | ||
| Качество продукции | - 1 | - 4 | ||
| Доля рынка | - 1 | - 4 | ||
| Послепродажное обслуживание | +1 | +2 | ||
| Реклама | - 1 | - 2 | ||
| Изучение потребителей и рынка | - 1 | - 2 | ||
| Финансовое состояние | - 1 | - 4 |
Из профиля внутренней среды ОАО «Киров-Лада» видны сильные стороны организации: отношения с поставщиком («АвтоВАЗ»); имидж; цена продукции; послепродажное обслуживание и слабые стороны: квалификация персонала; организация деятельности (управление); местонахождение; качество продукции; доля рынка; реклама; изучение потребителей и рынка; финансовое состояние. Деятельность организации не эффективна, что показывает организационно-экономическая характеристика, и поэтому в профиле внутренней среды преобладают слабые стороны.
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 380 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
