Методы анализа среды

1. Метод составления профиля среды организации

2. Метод позиционирования возможностей и угроз

3. SWOT-анализ и сопутствующие методы

Методология SWOT предполагает:

- сначала выявление угроз и возможностей, а также сильных и слабых сторон (TOWS-анализ)

- затем установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации

Свойства:

1. Конкретные возможности и угрозы должны быть едины для всех организаций отрасли

2. Возникновение перечисленных возможностей и угроз не должно требовать затрат и усилий со стороны организации

Варианты возможностей организации:

· Отсутствует конкуренции

· Высокие темпы развития отрасли

· Благоприятные демографические изменения

· Повышение доходов целевого сегмента рынка

· Снижение налогов в данной отрасли

· Установление льготных условий развития бизнеса

Варианты угроз организации:

· Возможность появления новых конкурентов

· Возрастающее конкурентное давление

· Рост продаж замещающего продукта

· Замедление роста рынка

· Неблагоприятная политика правительства

· Изменение потребностей и вкуса покупателя

· Неблагоприятные демографические изменения

Варианты сильных сторон организации

· Высокая компетентность

· Адекватность финансовых ресурсов

· Высокая квалификация

· Хорошая репутация у покупателей

· Известный лидер рынка

· Возможность получения экономии от роста объема производства

· Защищенность от сильного конкурентного давления

· Эффективная технология

Варианты слабых сторон организации

· Нет ясных стратегических направлений

· Ухудшающаяся конкурентная позиция

· Устаревшее оборудование

· Низкая прибыль

· Отсутствие управленческого талан та

· Недостаток ключевой квалификации и компетентности

· Непродуманная маркетинговая политика

· Производственные проблемы